6月28 日，鞍鋼集團公司召開科技人員座談會，征求科技人員對即將出臺的《鞍鋼集團公司科技管理體系優(yōu)化整合方案》及其配套管理辦法的意見和建議，提高政策的實用性和可操作性，進而調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的積極性，通過科技進步推動鞍鋼集團轉(zhuǎn)型升級。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑出席座談會。
座談會由余自甦主持。
為優(yōu)化整合鞍鋼集團公司科技研發(fā)資源，構(gòu)建支撐鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展及科技研發(fā)的管理體系，強化專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)，突出優(yōu)勢研發(fā)機構(gòu)功能定位，實現(xiàn)鞍鋼集團各研發(fā)基地技術(shù)協(xié)同和一體化運作，為鞍鋼集團技術(shù)創(chuàng)新提供體制機制保障，鞍鋼集團公司制定了《鞍鋼集團公司科技管理體系優(yōu)化整合方案》及技術(shù)創(chuàng)效獎勵、科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)人員激勵等11個配套制度。
座談會上，來自鞍山鋼鐵、攀鋼和鋼管事業(yè)部的16名科技人員圍繞設(shè)計方案中研發(fā)機構(gòu)功能定位、組織機構(gòu)設(shè)置、管理機制和科技工作考核評價機制、研發(fā)崗位等級序列、人才引進政策等科技投入及激勵政策交流了自己的看法，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
張曉剛在講話中指出，鋼鐵企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)最重要的途徑?？萍紕?chuàng)新決定未來的競爭力，在轉(zhuǎn)型升級過程中起重要作用。鞍鋼集團出臺相關(guān)政策，就是要解決科技創(chuàng)新的體制和機制問題。要通過體制創(chuàng)新，提升科技創(chuàng)新的效率，使科技成果在推動企業(yè)發(fā)展、品牌建設(shè)和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。要通過機制創(chuàng)新，讓科技人員充滿活力，充滿激情，全力以赴為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展作貢獻，這是出臺政策的出發(fā)點和落腳點?？萍紕?chuàng)新的市場化問題，要吸取教訓(xùn)，圍繞更好地為客戶服務(wù)、更好地出創(chuàng)新成果、更好地調(diào)動全體技術(shù)人員積極性進行。體制機制創(chuàng)新過程中要穩(wěn)妥進行，不斷隨市場和形勢的變化進行修改和完善。
張廣寧在講話中強調(diào)，鞍鋼集團要走出困境，任務(wù)十分艱巨，企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的積極性，通過科技進步推動鞍鋼集團轉(zhuǎn)型升級，打造鞍鋼集團的升級版。調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性，就要為其成長打通不同的通道。鞍鋼集團將抓好三個隊伍建設(shè)，即科技創(chuàng)新的研發(fā)隊伍，現(xiàn)場工藝改進和提高的技術(shù)隊伍，技術(shù)過硬的工人技師隊伍，并將通過出臺相關(guān)政策打通三條不同的成長通道。
張廣寧強調(diào)，品種質(zhì)量是企業(yè)的生命，轉(zhuǎn)型升級很重要的是把品種質(zhì)量提上去，依靠品種和質(zhì)量打市場，提升市場占有率。鞍鋼集團的品種質(zhì)量與優(yōu)秀企業(yè)相比還有差距，研發(fā)隊伍要后隊變前隊，發(fā)揮主觀能動性和積極性，實現(xiàn)低成本、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。鞍鋼集團出臺相關(guān)政策和配套制度，就是要進行體制創(chuàng)新，通過機構(gòu)整合發(fā)揮協(xié)同性；通過分配機制、獎勵機制、用人機制創(chuàng)新，調(diào)動研發(fā)人員的積極性。召開這次座談會，就是要了解政策是否實用，是否有利于科研與生產(chǎn)相結(jié)合，是否有利于調(diào)動和激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。大家發(fā)表了很好的意見和建議，要根據(jù)意見和建議逐條逐句進行修改，修改后經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定通過，并通過召開動員大會進行宣傳和推進。要成立由鞍鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，抓好落實、問題處理及文件的不斷完善。
鞍鋼集團公司科技發(fā)展部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)運營部、管理創(chuàng)新部負責(zé)人參加會議。
