8月13日，在鞍鋼“樹立六種發(fā)展理念 推動扭虧增效”大討論活動推進會上，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧強調(diào)，思想觀念的轉(zhuǎn)變是一個長期、復(fù)雜、艱難的過程，這要求我們抓住重點，持之以恒地將大討論引向深入。
第一，堅持不懈用“六種發(fā)展理念”統(tǒng)一思想，凝聚力量。鞍鋼全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，全面打勝轉(zhuǎn)型振興升級戰(zhàn)，仍然任重道遠(yuǎn)。因此，必須明確踐行“六種發(fā)展理念”不是權(quán)宜之計，而是企業(yè)必須長期堅持的發(fā)展理念。召開這次推進會，不是大討論活動的結(jié)束，而是新的起點，各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部，要把樹立和踐行“六種發(fā)展理念”作為長期的任務(wù)，做到常態(tài)化、長效化。要加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確樹立“六種發(fā)展理念”不能淺嘗輒止，不能停留于表面認(rèn)識，更不能止步于口號和標(biāo)語的意識，要做到有行動，見效益。要注重總結(jié)表彰宣傳樹立“六種發(fā)展理念”、推動扭虧增效的先進典型，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進、創(chuàng)造佳績。
第二，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，做踐行“六種發(fā)展理念”的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，破除因循守舊，墨守成規(guī)，消極等靠，小富即滿，小進則安等陳舊觀念，牢固樹立并踐行“六種發(fā)展理念”。要加深對“六種發(fā)展理念”的理解，自覺運用“六種發(fā)展理念”的基本立場和基本觀點，進一步創(chuàng)新思維，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，跟上時代前進的步伐，制定切實可行的措施，讓踐行“六種發(fā)展理念”成為自覺行動。
第三，堅持緊密結(jié)合實際，確保大討論活動取得扎扎實實的成果。一是要與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，一方面要認(rèn)真解決干部存在的“四風(fēng)”方面的問題，真心實意為基層、為群眾服務(wù)，解決職工關(guān)注的收入分配、飯?zhí)谩⒃杼?、通勤車等問題；另一方面，通過大討論活動匯集廣大職工的智慧和力量，把“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為廣大職工攻堅克難的實際行動，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。二是要與深化改革創(chuàng)新相結(jié)合，按照“六種發(fā)展理念”的要求衡量和檢驗工作，不斷提高鞍鋼適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的能力，要深化改革，激發(fā)活力，把改革的頂層設(shè)計與尊重職工首創(chuàng)精神結(jié)合起來，把整體推進與重點突破結(jié)合起來，膽子要大，步子要穩(wěn)；要進一步完善大集團管控架構(gòu)，推進內(nèi)部資源重組整合及優(yōu)化配置，對區(qū)域子公司、非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊要簡政放權(quán)，明確管理職能，簡化工作流程，提高運營效率；要著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，按照市場機制運行，積極探索建立獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營機制，上崗靠競爭的用人機制和收入憑貢獻的分配機制，不斷破除體制機制障礙，為企業(yè)靈活自主發(fā)展鋪平道路，煥發(fā)企業(yè)的生機和活力。三是要與推進轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，積極推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級、職工素質(zhì)升級，盤活存量，用好增量，提升效益，實現(xiàn)全面振興目標(biāo)。要圍繞推動轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，以“六種發(fā)展理念”為指導(dǎo)，舉辦專家論壇，用世界眼光謀劃好鞍鋼未來發(fā)展。四是要與打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)相結(jié)合，必須把樹立“六種發(fā)展理念”加速轉(zhuǎn)化為扭虧增效的具體方法、措施，強化大討論同全員成本目標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、開拓市場等重點工作的緊密結(jié)合，使“六種發(fā)展理念”覆蓋經(jīng)營管理的全過程，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和職工收入穩(wěn)步增長目標(biāo)實現(xiàn)。