鞍鋼集團(tuán)公司職代會(huì)召開后，攀長特公司迅速行動(dòng)，把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，并結(jié)合自身實(shí)際，深入踐行“六種發(fā)展理念”，全力打造“中國高端金屬材料領(lǐng)軍者”，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
連日來，該公司黨群部門制作專題宣傳冊、宣傳櫥窗、宣傳展板、懸掛橫幅條，并在辦公樓的顯要位置用電子顯示屏連續(xù)滾動(dòng)播放鞍鋼集團(tuán)公司首次職代會(huì)確定的總目標(biāo)、總要求，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，做到了學(xué)習(xí)傳達(dá)無盲區(qū)、貫徹落實(shí)有回音。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，按照職代會(huì)的要求，與本單位實(shí)際工作結(jié)合起來，通過作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推進(jìn)各項(xiàng)工作；各基層單位充分利用班前會(huì)、櫥窗和宣傳欄等多種形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會(huì)的報(bào)告和講話，要求干部職工緊密圍繞2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，立足工作目標(biāo)，尋找差距和不足，持續(xù)改善，穩(wěn)步推進(jìn)，著力破解影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神真正取得實(shí)效。
2014年是攀長特公司的“基礎(chǔ)管理提升年”，既面臨控虧增效的大考驗(yàn)，也面臨特鋼發(fā)展的新機(jī)遇。為此，該公司緊緊圍繞打造“中國高端金屬材料領(lǐng)軍者”目標(biāo)，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，加快優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升管理水平，做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，力爭實(shí)現(xiàn)績效突破。努力做好八項(xiàng)工作：打造工模具扁鋼、特殊鋼鍛材、不銹鋼棒線材、特種材料等四大品種系列，舉全力做大做強(qiáng)自煉鋼；夯實(shí)設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源等六大基礎(chǔ)管理，以信息化促進(jìn)專業(yè)化和精細(xì)化；強(qiáng)化市場營銷，加快向產(chǎn)品、技術(shù)一站式服務(wù)轉(zhuǎn)變；全面推行目標(biāo)成本管理，全方位降低成本費(fèi)用；加快推進(jìn)創(chuàng)新型技改項(xiàng)目，夯實(shí)提質(zhì)降耗、挖潛降本基礎(chǔ)；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，收入向效率、效益傾斜；加大投入力度將非鋼產(chǎn)業(yè)打造為企業(yè)效益貢獻(xiàn)的第二極；推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，突出精品文化和責(zé)任文化。