1月28日，南山賓館內(nèi)其樂融融，攀鋼2014年春節(jié)團拜會在這里舉行。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在講話中，用“九個兩手抓”高度概括了鞍鋼集團2013年依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的艱辛與豪邁。
2月25日，在鞍鋼集團舉行的2013年度總結(jié)表彰大會上，張廣寧說，2013年，面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團廣大干部職工樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，以鋼鐵般的意志，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。通過堅持“九個兩手抓”，即：一手抓觀念的轉(zhuǎn)變，一手抓“三改一加強”；一手抓建立集團公司法人治理結(jié)構(gòu)，一手抓完善大集團管控架構(gòu)；一手抓區(qū)域公司的扭虧增效，一手抓重點虧損企業(yè)“止血”； 一手抓市場開拓，一手抓品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整；一手抓“跑冒滴漏”降成本，一手抓環(huán)境整治；一手抓“四支隊伍”建設，一手抓研發(fā)機構(gòu)改革；一手抓員工收入提高，一手抓歷史遺留問題的解決；一手抓用世界眼光謀劃企業(yè)發(fā)展，一手抓非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；一手抓黨的群眾路線教育實踐活動，一手抓領(lǐng)導作風轉(zhuǎn)變，鞍鋼集團全年同口徑減虧108億元，超額完成了國務院國資委下達的控虧目標任務。
艱辛的奮斗歷程，總是給人以無盡的啟示和力量。
新年伊始，攀鋼認真總結(jié)2013年在貫徹“九個兩手抓”等方面的經(jīng)驗，瞄準2014年各項任務目標，吹響了“打好改革創(chuàng)新主動仗”的號角，擂動了“打贏扭虧轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)鼓，昂揚奮進，開拓前行。
積極轉(zhuǎn)變觀念 深化改革創(chuàng)新
2014年是攀鋼深入學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團首次黨代會精神的第一年，是攀鋼必須打贏扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大攻堅戰(zhàn)”的關(guān)鍵之年。
一開年，張廣寧董事長就兩次來到攀鋼調(diào)研，為攀鋼扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級指明方向，積極為企業(yè)爭取所在地黨政的支持和幫助。每到一家企業(yè)，“深化企業(yè)內(nèi)部改革、創(chuàng)新體制機制”都是他著重強調(diào)的內(nèi)容。
攀鋼二屆三次職代會，明確了2014年改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新工作主基調(diào)，并對攀鋼存在的4個深層次問題進行了反思。隨即，攀鋼啟動了以“打好改革創(chuàng)新主動仗，打贏扭虧轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)”為主題的形勢任務教育活動工作。
一場場以“堅定不移推進人力資源優(yōu)化；建立領(lǐng)導人員能上能下的機制；健全完善收入分配機制；推進體制機制改革”為核心的主動仗，在攀鋼各個角落全面打響。
向管理要效率 向管理要效益
“完善管理模式，夯實管理基礎(chǔ)，向管理要效率、效益是2014年攀鋼的重點工作之一。”2月8日，在接受采訪時，攀鋼管理創(chuàng)新部負責人表示，2014年攀鋼按照區(qū)域運營中心的戰(zhàn)略定位，有效承接鞍鋼集團管理權(quán)責，加快完善集團公司管理架構(gòu)，健全規(guī)范高效的管控體系。
同時，攀鋼全力抓好優(yōu)化組織機構(gòu)，壓縮管理層級；構(gòu)建管控平臺，推進板塊化運營；加強統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，促進社會職能移交，突破管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，夯實基礎(chǔ)工作。
聚焦扭虧增效 提升盈利能力
鞍鋼集團首次黨代會提出，到2015年全集團全面實現(xiàn)扭虧為盈，關(guān)鍵在2014年，重點是攀鋼。
攀鋼二屆三次職代會從抓好目標責任制落實、采購降本工作、市場營銷、生產(chǎn)降成本四個方面，對實現(xiàn)2014年的控虧目標作出安排，并在2014年的工作部署中第一條就提到“堅持把扭虧增效作為第一要務，扎實推進銷產(chǎn)供運高效銜接，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標”。
“確?？靥?0億元，力爭控虧27億元”，這是目標，也是動力。
今年，攀鋼首次發(fā)布了《生產(chǎn)運營白皮書》，對全年生產(chǎn)經(jīng)營作了布置，并以此支撐，深挖銷產(chǎn)供運各環(huán)節(jié)潛力。1月份，攀鋼生產(chǎn)實現(xiàn)平穩(wěn)開局，攀鋼釩、礦業(yè)公司較大幅度盈利，鈦業(yè)公司、工程公司、國貿(mào)公司不同程度盈利，成為攀鋼1月份生產(chǎn)經(jīng)營中的一抹亮色。
踩準市場節(jié)奏 強化結(jié)構(gòu)調(diào)整
市場需要什么就生產(chǎn)什么，什么產(chǎn)品有效益就生產(chǎn)什么，這是企業(yè)生存發(fā)展的硬法則。這對于供需矛盾更加突出，同質(zhì)化競爭近乎“血拼”的鋼鐵企業(yè)而言，尤是如此。
2014年，攀鋼牢固樹立“以客戶為中心”營銷理念，靈活調(diào)整營銷策略，搶抓效益品種的合同銜接，努力把市場做大、價格做高。
在采購環(huán)節(jié)，積極推進機構(gòu)改革和制度建設，拓寬供應渠道，培育戰(zhàn)略供應商，縮短供應鏈、提高直供比例，實現(xiàn)經(jīng)濟保供。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，攀鋼各單位以市場為導向，全面綜合平衡生產(chǎn)要素資源，不斷強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。鋼軌是攀鋼的“拳頭”產(chǎn)品，也是攀鋼當前合同飽滿、效益最優(yōu)的產(chǎn)品。攀鋼釩軌梁廠圍繞目標，自加壓力，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保旬產(chǎn)，以旬產(chǎn)保月產(chǎn)，以月產(chǎn)保年產(chǎn)，1月份生產(chǎn)鋼軌11.31萬噸，創(chuàng)出新的月產(chǎn)歷史紀錄。
堵塞管理漏洞 抓好環(huán)境整治
攀鋼將能源轉(zhuǎn)供納入了專項考核，對重點轉(zhuǎn)供單位進行績效評價和考核，拉開了2014年強化企業(yè)管理，堵塞管理漏洞的序幕。
同時，攀鋼繼續(xù)鞏固礦山整治成果，有序清理各類關(guān)聯(lián)交易，建立市場法則下的公平公開公正的價格機制，維護企業(yè)合法權(quán)益。
“人的生命大于天，安全責任重于山。”開年以來，攀鋼積極開展安全督查和安全隱患整改工作， 嚴格按照“四不放過”原則，加大責任追究和問責力度。礦業(yè)公司選礦廠“1•27”事故發(fā)生后，攀鋼迅速召開相關(guān)會議，搞好事故原因分析，嚴格實施責任追究，對選礦廠破碎車間主任和黨總支書記進行了免職處理，對選礦廠廠長、黨委書記進行了記過處理。
攀鋼還大力實施節(jié)能減排戰(zhàn)略，切實履行中央企業(yè)的社會責任。目前，燒結(jié)機煙氣脫硫等環(huán)保整治重點項目正在加緊實施，各單位正通過源頭和生產(chǎn)過程控制實現(xiàn)節(jié)能減排。
強化隊伍建設 改革研發(fā)機構(gòu)
人才是企業(yè)發(fā)展中最重要的要素之一。開年以來，攀鋼各單位積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，突出抓好研發(fā)人員、一線技術(shù)人員、采購銷售人員和一線工人技師隊伍建設，努力培養(yǎng)造就“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”員工隊伍。
科技興則攀鋼興。激發(fā)研發(fā)機構(gòu)的活力，是攀鋼加快轉(zhuǎn)型升級的重要舉措之一。2014年，研究院在積極做好科研攻關(guān)的同時，創(chuàng)新科研體制機制，激勵科研人員在釩鈦產(chǎn)品推廣應用、釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面多出成果、多作貢獻。
提升職工待遇 解決遺留問題
“2013年在崗職工人均收入增長11.35%”、“本次職代會基層一線職工代表的占比由29.20%增加到54.63%”，攀鋼二屆三次職代會上，這兩組數(shù)據(jù)引起了很多代表熱議。
這不僅體現(xiàn)了落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更說明攀鋼充分信任職工、依靠職工。
2014年，攀鋼繼續(xù)將在崗職工收入增長，列為領(lǐng)導干部經(jīng)營業(yè)績考核評價體系重要組成部分，確保職工共享企業(yè)發(fā)展成果；持續(xù)開展好送溫暖活動，完善三級幫扶網(wǎng)絡。
攀鋼還抓住國家政策支持的有力時機，在鞍鋼集團的領(lǐng)導下，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快解決歷史遺留問題，減輕企業(yè)社會負擔。
加快轉(zhuǎn)型升級 做活非鋼產(chǎn)業(yè)
攀鋼緊緊抓住攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)建設和四川省培育千億企業(yè)的戰(zhàn)略機遇，全面落實鞍鋼集團打造中國第一釩鈦基地的戰(zhàn)略部署，聚焦業(yè)務發(fā)展，加快品牌建設。重塑攀鋼先進品牌、創(chuàng)新品牌、實力品牌形象，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
攀鋼加快推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進一步拓展釩產(chǎn)品的應用領(lǐng)域，提高鈦產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；在鋼鐵產(chǎn)業(yè)堅持差異化和降成本兩條腿走路，優(yōu)化四大鋼鐵區(qū)域布局，進入高強汽車板生產(chǎn)領(lǐng)域，提升高附加值鋼鐵產(chǎn)品比例。
攀鋼出臺了非鋼產(chǎn)業(yè)多創(chuàng)效益鼓勵政策及獎勵辦法，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部市場、關(guān)聯(lián)交易、體制機制、創(chuàng)效激勵及約束機制等方面給予了非鋼企業(yè)政策與活力。各非鋼企業(yè)進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、不等不靠，把政策用好用足用活，放開手腳闖市場。
強化作風建設 服務改革發(fā)展
今年初，鈦業(yè)公司、礦業(yè)公司、西昌鋼釩等單位的干部職工以及攀鋼機關(guān)部分部室長、處長及主（協(xié)）辦紛紛走進勤政樹廉館，主動接受反腐倡廉教育。一樁樁真實的案例，令前來參觀的干部職工深感震撼。
2月11日、12日，攀鋼149名直管副處級以上黨員領(lǐng)導人員分批在勤政樹廉館簽訂《廉潔承諾書》。
接受廉潔教育，簽訂承諾書，只是今年攀鋼鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強懲防腐敗體系、黨風和反腐倡廉建設的一個縮影。
目前，攀鋼正以改革創(chuàng)新精神加強黨建工作，全面提升各級黨組織服務大局、服務企業(yè)、服務黨員、服務職工的能力，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)競爭優(yōu)勢，為打贏“兩大攻堅戰(zhàn)”提供堅強保證。