攀鋼全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)首次職代會(huì)精神，深入踐行“六種發(fā)展理念”，突出改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新工作主線，堅(jiān)持向改革要紅利，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，眾志成城打好“六大主動(dòng)仗”，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
以扭虧增效為統(tǒng)領(lǐng)，打好銷產(chǎn)供運(yùn)高效銜接主動(dòng)仗。今年，攀鋼深挖銷產(chǎn)供運(yùn)各環(huán)節(jié)潛力，聚焦全年控虧目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任；樹(shù)立“以客戶為中心”營(yíng)銷理念，全力開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)保供和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，系統(tǒng)性降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步提升采購(gòu)績(jī)效；著力抓好生產(chǎn)組織，強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)資源效益最大化。
以全面深化內(nèi)部改革為主線，打好體制機(jī)制創(chuàng)新主動(dòng)仗。攀鋼把改革的目標(biāo)確定為：認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，以改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，優(yōu)化體制機(jī)制，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)組織架構(gòu)、管理體系、商業(yè)模式等，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，打造營(yíng)業(yè)收入千億元企業(yè)。為此，攀鋼將加大人力資源優(yōu)化力度，積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；深入實(shí)施組織機(jī)構(gòu)變革，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制；深化分配制度改革，調(diào)動(dòng)全員積極性與創(chuàng)造性。
以搶抓機(jī)遇實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略為突破口，打好加快轉(zhuǎn)型升級(jí)主動(dòng)仗。攀鋼牢牢抓住攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和四川省培育千億企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司關(guān)于打造中國(guó)第一釩鈦基地的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)大釩鈦磁鐵礦開(kāi)發(fā)規(guī)模，提高資源利用效率。調(diào)整釩產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展釩產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，釩產(chǎn)業(yè)做到世界第一。提高鈦資源回收率，大力發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的鈦白粉、鈦材等產(chǎn)業(yè)，延伸鈦產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，鈦產(chǎn)業(yè)做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。打造現(xiàn)代化的鋼鐵物流及綜合服務(wù)體系，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。
以“科技興則攀鋼興”理念為指導(dǎo)，打好自主創(chuàng)新主動(dòng)仗。今年，攀鋼堅(jiān)持開(kāi)門搞科研，力爭(zhēng)在科技創(chuàng)新上取得更大突破，為攀鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。同時(shí)，圍繞“持續(xù)提升釩鈦磁鐵礦資源綜合利用水平”目標(biāo)，突出“提高資源利用率、提高資源利用價(jià)值、降低資源利用過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響”三個(gè)重點(diǎn)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，健全完善科研體制機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，充分發(fā)揮科研平臺(tái)作用，全方位推進(jìn)開(kāi)放合作。
以狠抓精細(xì)化管理為重點(diǎn)，打好提升運(yùn)行效率主動(dòng)仗。攀鋼堅(jiān)持把價(jià)值思維貫穿到企業(yè)管理的全過(guò)程，提升精細(xì)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)扭虧增效。深入開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，把成本指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，構(gòu)建全方位全系統(tǒng)的降本增效體系。圍繞采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管理和審計(jì)監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，提高管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。優(yōu)化區(qū)域管控模式，加強(qiáng)制度流程體系建設(shè)。加緊推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化理清成本、管住存貨、優(yōu)化供銷的信息化支撐作用。
以強(qiáng)化思想文化建設(shè)為動(dòng)力，打好凝聚正能量主動(dòng)仗。攀鋼鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建立健全密切聯(lián)系職工群眾長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)造就一支“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”員工隊(duì)伍。積極為職工辦實(shí)事辦好事，在提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)增加職工收入，抓好困難職工幫扶工作，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。