攀成鋼公司深入學(xué)習(xí)貫徹鞍鋼集團(tuán)公司首次職代會精神，全面踐行“六種發(fā)展理念”，圍繞打勝“兩大戰(zhàn)役”，明確加速改革、提升管理、創(chuàng)新驅(qū)動等工作思路，千方百計(jì)調(diào)動一切積極因素，想方設(shè)法凝聚全員智慧和力量，全力確保完成2014年控虧目標(biāo)，力爭持平不虧。
改革是攀成鋼今年的重頭戲。該公司從轉(zhuǎn)變觀念、深化體制機(jī)制、優(yōu)化人力資源等方面入手推進(jìn)企業(yè)改革。該公司倡導(dǎo)“三轉(zhuǎn)三樹”：轉(zhuǎn)變“等靠要”的思想，樹立依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的責(zé)任意識；轉(zhuǎn)變“鐵飯碗”的思想，樹立能進(jìn)能出、能上能下的市場意識；轉(zhuǎn)變“大鍋飯”的思想，樹立上崗靠競爭、分配靠貢獻(xiàn)的競爭意識。在深化體制機(jī)制改革上，該公司“三管齊下”：率先推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，以機(jī)關(guān)改革帶動全公司體制改革；加快推進(jìn)營銷改革，以“基薪+效益提成”改革薪酬制度，建立健全業(yè)績考核評價和人員進(jìn)出機(jī)制，激勵全員營銷；推進(jìn)子公司改革，“一廠一策”，提高創(chuàng)效提獎比例。在推進(jìn)人力資源優(yōu)化上，該公司“兩手抓”：清理和規(guī)范勞務(wù)用工，通過清退、置換、招錄、外包、儲備等方式，優(yōu)化勞務(wù)用工；強(qiáng)化績效考評，優(yōu)化崗位設(shè)置，拉開收入差距，開展競爭上崗。
在提升管理方面，攀成鋼今年也有新動作。該公司從調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、推動全員挖潛降本、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等方面入手，推動管理精細(xì)化，向管理要效益。為抓好采購降成本，該公司拓展資源渠道，增加高性價比的鐵礦石采購量；積極爭取南江礦、昌都礦、褐鐵礦資源增量；強(qiáng)勢推動供應(yīng)商降價合作，創(chuàng)新采購方式。為抓好職能管理降成本，該公司徹底清理各類外委、外包、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，自己不能干的業(yè)務(wù)按價格下降10%以上重新談簽。為抓好工序降成本，該公司優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)濟(jì)煉鐵，鐵水同比降本103元/噸；實(shí)施轉(zhuǎn)爐煉鋼集約化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐降本156元/噸；要推動電爐生產(chǎn)“轉(zhuǎn)爐化”，多吃鐵水，電爐降本180元/噸；要控制能源動力消耗，降低軋制費(fèi)。
為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，攀成鋼今年從做好當(dāng)前產(chǎn)銷研銜接、著眼未來謀劃產(chǎn)品創(chuàng)新、搭建全員創(chuàng)新平臺三方面入手，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品。將科技研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的實(shí)力，探索和優(yōu)化工藝流程，擴(kuò)大管線管、核電管、耐蝕合金套管、鈦合金油管、超級13Cr加厚油管、不銹鋼管、簾線鋼等產(chǎn)品規(guī)模。在鋼管方面大力研發(fā)鈦合金石油用管、耐蝕合金管、不銹鋼管、海洋平臺用管、海底復(fù)合管、頁巖氣開發(fā)管等高端產(chǎn)品；在建材方面重點(diǎn)開發(fā)和推廣HRB400及以上產(chǎn)品等品種。全年研發(fā)投入比例要達(dá)到1.8%，設(shè)立重點(diǎn)科技項(xiàng)目20項(xiàng)以上，全年專利及專有技術(shù)申報(bào)100項(xiàng)以上。