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國(guó)資報(bào)告:中國(guó)式國(guó)資治理

 來(lái)源:國(guó)資報(bào)告 2023-04-13

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)資監(jiān)管工作。黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書記多次發(fā)表重要講話、作出重要指示批示。習(xí)近平總書記在黨的十八屆三中全會(huì)上指出,要完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制,以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管;在黨的十九大上強(qiáng)調(diào),要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。習(xí)近平總書記的重要講話為推進(jìn)新時(shí)代國(guó)資監(jiān)管工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2003年組建以來(lái),特別是黨的十八大以來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委加快推進(jìn)監(jiān)管理念、重點(diǎn)、方式、導(dǎo)向等全方位轉(zhuǎn)變,通過(guò)推進(jìn)“三統(tǒng)一、三結(jié)合”和“三化監(jiān)管”,構(gòu)建起與我們黨集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)相適應(yīng)、組織動(dòng)員優(yōu)勢(shì)相銜接、集中力量辦大事制度優(yōu)勢(shì)相配套的中國(guó)特色國(guó)資監(jiān)管新模式,為維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

全國(guó)各級(jí)國(guó)資委堅(jiān)持把加強(qiáng)監(jiān)管和增強(qiáng)活力結(jié)合起來(lái),在加快授放權(quán)改革的同時(shí),著力加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督,形成中央、省、市三級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動(dòng)、有效協(xié)同的工作機(jī)制,凝聚推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)合力,當(dāng)好全體人民的國(guó)有資產(chǎn)守護(hù)者。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2003—2022年,中央企業(yè)資產(chǎn)總額從8.3萬(wàn)億元增長(zhǎng)到81萬(wàn)億元,營(yíng)業(yè)收入從4.5萬(wàn)億元增長(zhǎng)到39.6萬(wàn)億元,利潤(rùn)總額從0.3萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2.6萬(wàn)億元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)到每人76.3萬(wàn)元。進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)從2003年的6家增加到2022年的99家。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐證明,黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于完善國(guó)資監(jiān)管體制的決策部署是完全正確的。這樣一個(gè)體制適應(yīng)中國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色,也完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,是行之有效的。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

探索中前進(jìn) 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“九龍治水”式監(jiān)管漸行漸遠(yuǎn) 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

新中國(guó)成立后到改革開放之前,公有制占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的所有制結(jié)構(gòu),使得政府部門可以也必須直接管理國(guó)有企業(yè),因此,長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)既沒有國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的概念,更沒有專門的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在此背景下,初步形成了中央高度集中,地方管理為輔,并按行業(yè)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的國(guó)營(yíng)企業(yè)管理體系。無(wú)論中央還是地方,政府的管理范圍覆蓋了企業(yè)從擬定生產(chǎn)計(jì)劃、原料供應(yīng),直到產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)預(yù)算等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。比如,當(dāng)時(shí)重工業(yè)部不僅管理著生產(chǎn)計(jì)劃、干部培養(yǎng)、運(yùn)輸,還直接管理員工的保健等事宜。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,其間經(jīng)歷了收權(quán)、放權(quán)、再收權(quán)、再放權(quán)的多番輪回。無(wú)論是中央還是地方,權(quán)限高度集中在政府手中的管理模式,導(dǎo)致了國(guó)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)效率非常低下。改革開放后,國(guó)家在逐漸還權(quán)于企的同時(shí),開始嘗試將國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理職能從政府的行政職能和一般經(jīng)濟(jì)管理職能中分離出來(lái),一批原來(lái)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)職能的政府部門變身為國(guó)有企業(yè)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

1988年1月,國(guó)務(wù)院正式?jīng)Q定建立國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),仍然是由多個(gè)行政部門分割行使了出資人職能。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在此前后,一些地方政府也在探索國(guó)資管理特別策劃中國(guó)式國(guó)資治理體制上邁出了新的步伐。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

1987年開始,深圳成立了全國(guó)第一家專門性的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司—投資管理公司,負(fù)責(zé)管理市屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn),在全國(guó)率先探索建立出資人制度。之后又陸續(xù)成立了兩家同類公司,在全國(guó)最早形成了“市國(guó)資委(國(guó)資辦)—3家市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司—國(guó)有資本投資企業(yè)”三個(gè)層次的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,在全國(guó)產(chǎn)生很大反響。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

與此相似,上海也形成了“國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)—國(guó)有資產(chǎn)管理公司—國(guó)有企業(yè)”的三級(jí)管理格局。與深圳市不同,上海市實(shí)行“兩級(jí)政府、兩級(jí)管理”。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

此外,國(guó)資監(jiān)管還涌現(xiàn)出了武漢模式、遼寧模式、吉林模式等。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

中國(guó)社科院研究員劇錦文表示,這些探索盡管還帶有行政化改革的痕跡,但也為依法建立我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,以及國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)改革積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

1998年,國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局撤銷,相關(guān)職能并入財(cái)政部。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

為了加強(qiáng)國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),1998年7月,中共中央大型企業(yè)工作委員會(huì)成立。1999年12月,為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,黨中央決定撤銷中共中央大型企業(yè)工作委員會(huì),成立中共中央企業(yè)工作委員會(huì),將由國(guó)務(wù)院管理的163戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、由人事部承擔(dān)的國(guó)務(wù)院向國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)派出稽察特派員的工作,稽察特派員和稽察特派員助理的日常管理工作,移交中央企業(yè)工委管理。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

盡管經(jīng)歷了多次調(diào)整變革,但當(dāng)時(shí)國(guó)資監(jiān)管體制的實(shí)質(zhì)并未發(fā)生變化?!耙皇钦墓芾矸浅V苯?,尤其是行業(yè)管理部門;二是政府的管理是多頭的,管人、管事、管資產(chǎn)分屬不同系統(tǒng)?!眹?guó)資委原副主任邵寧回憶說(shuō),這樣的管理體制,導(dǎo)致企業(yè)和政府的兩層責(zé)任都說(shuō)不清楚;多個(gè)部門認(rèn)識(shí)不一,相互掣肘、彼此牽制,大家都做不成事,企業(yè)無(wú)所適從。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

1996年,超過(guò)6000家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)。在39個(gè)大的行業(yè)中,有18個(gè)是全行業(yè)虧損。1997年,全國(guó)國(guó)企利潤(rùn)僅為428億元,相當(dāng)一部分不能正常發(fā)放工資和退休金。不穩(wěn)定事件不斷發(fā)生,國(guó)有企業(yè)步入了最困難的階段。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

面對(duì)日益嚴(yán)重的國(guó)有企業(yè)虧損問(wèn)題,中央打響了國(guó)有企業(yè)三年脫困的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。到2000年末,全國(guó)國(guó)有和國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)恢復(fù)到2000億元以上,虧損面下降到27.2%。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

作為親歷者,邵寧回憶說(shuō),這輪大力度的改革很可能使我們的國(guó)家避免了一場(chǎng)由國(guó)有企業(yè)問(wèn)題而引發(fā)的社會(huì)危機(jī)。自此,中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入以國(guó)有大企業(yè)改革為重點(diǎn)的階段。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

改革中成熟 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2002年11月,黨的十六大報(bào)告提出,“國(guó)家要制定法律法規(guī),建立中央政府和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé),享有所有者權(quán)益,權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制?!辈⒁笾醒牒褪 ⒆灾螀^(qū)、直轄市兩級(jí)政府設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu),成立專門的國(guó)有資產(chǎn)管理部門,從而拉開了新一輪國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的帷幕。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

這是中央文件第一次清晰地提出集中統(tǒng)一監(jiān)管的模式。這一模式明確了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的“三分開、三統(tǒng)一、三結(jié)合”原則。所謂“三分開”就是政企分開,政府授權(quán)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)履行出資人職責(zé),不直接管理國(guó)有企業(yè);政資分開是指國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)不行使政府社會(huì)公共管理職能,政府其他機(jī)構(gòu)、部門不履行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé);所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開是指國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)不得直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所謂“三統(tǒng)一”即權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任三者的統(tǒng)一?!叭Y(jié)合”即管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

依據(jù)十屆全國(guó)人大一次會(huì)議批準(zhǔn)的《國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》,2003年3月,黨中央決定成立中共中央國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨委(以下簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委),負(fù)責(zé)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)黨的建設(shè)。同年4月,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委)正式掛牌成立。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

作為代表國(guó)務(wù)院履行出資人職責(zé)和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的國(guó)務(wù)院直屬特設(shè)機(jī)構(gòu),國(guó)務(wù)院國(guó)資委的成立,實(shí)現(xiàn)了政府的公共管理職能與國(guó)有資產(chǎn)出資人職能的分離,從機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)現(xiàn)了政企分開、政資分開,是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的一個(gè)重要里程碑。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的“三定”方案,國(guó)務(wù)院國(guó)資委承接了中央組織部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、財(cái)政部有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)出資人職能和監(jiān)督管理職能。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

此后,按照國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家所有、分級(jí)管理的原則,各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)、市(地)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)相繼組建,逐步建立了一套較完整的履行出資人職責(zé)和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的組織體系。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

作為一個(gè)全新的機(jī)構(gòu),國(guó)務(wù)院國(guó)資委承擔(dān)著6.9萬(wàn)億元國(guó)有資產(chǎn)和196戶所出資企業(yè)的監(jiān)管職責(zé),如何依法依規(guī)做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作,極具挑戰(zhàn)性、探索性。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

為了做一個(gè)“好老板”,國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后推進(jìn)了建章立制、清產(chǎn)核資等工作,以建立經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理制度。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2003年5月,國(guó)務(wù)院頒布了《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(以下簡(jiǎn)稱條例),以行政法規(guī)形式明確了國(guó)有資產(chǎn)管理體制的基本框架和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的基本制度,為開展國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供了法律依據(jù)。圍繞條例,按照統(tǒng)籌兼顧、急用先立的原則,國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定了一系列配套的規(guī)章制度文件,內(nèi)容包括清產(chǎn)核資、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、規(guī)范改制、國(guó)有企業(yè)改革重組和國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多個(gè)方面,逐步確立了國(guó)有資產(chǎn)出資人的制度基礎(chǔ)。2008年10月,《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》(以下簡(jiǎn)稱《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》)頒布,以國(guó)家法律形式明確了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)作為政府授權(quán)履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu),規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與所監(jiān)管企業(yè)之間的出資關(guān)系。到2012年,基本形成了以《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》為龍頭,以《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為基礎(chǔ)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管基本框架,以國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定的規(guī)章、規(guī)范性文件及地方國(guó)資委制定的規(guī)范性文件為具體內(nèi)容的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)體系,為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了制度保障。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國(guó)務(wù)院國(guó)資委的一項(xiàng)重要職責(zé)是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)在于摸清家底。清產(chǎn)核資成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委組建后部署的第一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。此前,我國(guó)已經(jīng)開展了5次清產(chǎn)核資工作。從2003年9月至2004年底,國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織開展了第6次清產(chǎn)核資工作,基本摸清了中央企業(yè)的“家底”。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)中央企業(yè)執(zhí)行新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督,統(tǒng)一了會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和制度,建立以資產(chǎn)負(fù)債率為核心的企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系。加強(qiáng)境外國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理,促進(jìn)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。按照建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求,推動(dòng)建立以產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)為主要內(nèi)容的企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理制度體系框架,積極推進(jìn)國(guó)有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易,形成覆蓋全國(guó)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測(cè)平臺(tái),促進(jìn)國(guó)有產(chǎn)權(quán)監(jiān)督更加規(guī)范有效。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

傳統(tǒng)國(guó)企“大鍋飯”之所以長(zhǎng)期為人詬病,就是因?yàn)楦啥喔缮僖粋€(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣。為了更好激發(fā)國(guó)有企業(yè)干部職工特別是主要負(fù)責(zé)人的干事創(chuàng)業(yè)活力,推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)加快與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合,國(guó)資委成立后,在逐步完善國(guó)企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬兌現(xiàn)方面進(jìn)行了長(zhǎng)足探索。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行規(guī)范的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的重要手段,也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立之后一項(xiàng)重大的制度創(chuàng)新。2003年11月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》,建立了年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程考評(píng)相統(tǒng)一、業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤的考核制度,用量化指標(biāo)約束國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者,按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)取薪酬。2003年12月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委開始與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,初步構(gòu)建起“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”的國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系,形成了“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。隨著實(shí)踐的不斷深入,國(guó)務(wù)院國(guó)資委不斷完善中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系,2010年開始實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核和全員業(yè)績(jī)考核,實(shí)現(xiàn)考核全方位覆蓋。各地方國(guó)資委組建成立后,也將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核作為重點(diǎn)工作。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在業(yè)績(jī)考核基礎(chǔ)上,國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)了一套規(guī)范的薪酬核定辦法,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理難度、承擔(dān)的責(zé)任,并按照業(yè)績(jī)考核結(jié)果來(lái)核定薪酬,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理進(jìn)入了規(guī)范化軌道。為進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌,2008年國(guó)務(wù)院國(guó)資委試行工資總額預(yù)算管理,建立健全工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)相適應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,對(duì)工資總額和工資水平進(jìn)行雙重調(diào)控,逐步縮小行業(yè)差距。2009年10月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和內(nèi)部收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》,積極探索建立以崗定薪、體現(xiàn)差異、按績(jī)?nèi)〕辍⒗_差距,同貢獻(xiàn)掛鉤的內(nèi)部分配制度,收入分配的市場(chǎng)化程度逐步提高,“大鍋飯”的局面逐步改變。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

適應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的需要,央企監(jiān)事會(huì)由國(guó)務(wù)院派出調(diào)整為國(guó)務(wù)院國(guó)資委代表國(guó)務(wù)院派出。外派監(jiān)事會(huì)作為國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的重要組成部分,代表出資人對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)履行監(jiān)督職責(zé),為維護(hù)出資人權(quán)益、防止國(guó)有資產(chǎn)流失、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

1993年11月,黨的十四屆三中全會(huì)明確指出,“以公有制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)”“國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”。對(duì)此,中國(guó)社科院研究員劇錦文表示,“世界企業(yè)制度變遷的歷史告訴我們,公司制是企業(yè)制度的最好選擇?!? 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

1994年11月,國(guó)務(wù)院選擇了100家國(guó)有企業(yè)開展現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)。相關(guān)企業(yè)被陸續(xù)改造成有限責(zé)任公司、國(guó)有獨(dú)資公司和股份有限公司。試點(diǎn)公司的實(shí)踐證明,國(guó)企股權(quán)改造之后掛牌上市,既可解決資金問(wèn)題,也可解決國(guó)企固有的“一股獨(dú)大”、治理結(jié)構(gòu)不合理等諸多問(wèn)題,是一個(gè)“多贏”的選擇。到20世紀(jì)末,我國(guó)大多數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)雖然初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但公司治理尚不完善,且相當(dāng)多企業(yè)尚未進(jìn)行公司制股份制改革。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立后,加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,加大了股份制改革力度,截至2012年底,全國(guó)90%以上的國(guó)有企業(yè)完成了公司制股份制改革,一大批中央企業(yè)在境內(nèi)外上市或增發(fā)股票,整體上市企業(yè)達(dá)43戶。國(guó)有控股上市公司市值占據(jù)A股半壁江山,成為股市健康發(fā)展的壓艙石、定盤星。對(duì)此,劇錦文表示,“公司化必將伴隨著國(guó)企改革的進(jìn)一步深化而深入下去?!? 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立后,高度重視外部董事占多數(shù)的規(guī)范化董事會(huì)建設(shè),將其視為政企分開的關(guān)鍵,國(guó)資委履職的抓手。在此之前,不少國(guó)有企業(yè)沒有設(shè)置董事會(huì),已設(shè)董事會(huì)往往與經(jīng)理層高度重疊。針對(duì)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)不規(guī)范、沒有很好地發(fā)揮作用等問(wèn)題,2004年6月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)工作的通知》,選擇寶鋼、神華集團(tuán)等7家企業(yè)進(jìn)行建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2005年10月17日,寶鋼集團(tuán)有限公司董事會(huì)成為中央企業(yè)中第一家外部董事全部到位且超過(guò)半數(shù)的董事會(huì)。我國(guó)中央企業(yè)中第一家規(guī)范的國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)開始正式運(yùn)作,中央企業(yè)建立和完善董事會(huì)邁出了新步伐。截至2012年底,中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)擴(kuò)大到51戶。規(guī)范化董事會(huì)建立后,初步建立出資人機(jī)構(gòu)與董事之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制。試點(diǎn)企業(yè)開始由過(guò)去的“一把手負(fù)責(zé)制”轉(zhuǎn)變?yōu)槎聲?huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的公司法人治理模式,董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范、決策更加科學(xué),國(guó)有企業(yè)的法人治理水平不斷提高。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2009年,國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)資委上報(bào)的《關(guān)于中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)工作情況的報(bào)告》作出批示:“近幾年,央企董事會(huì)試點(diǎn)工作是成功的,經(jīng)驗(yàn)十分寶貴,為國(guó)企建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu),探索出了新路。希望鞏固和擴(kuò)大試點(diǎn),積極探索,認(rèn)真總結(jié),使這項(xiàng)制度日臻完善?!? 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

受此影響,許多省市也加強(qiáng)了董事會(huì)試點(diǎn),引入外部董事,優(yōu)化董事結(jié)構(gòu),公司治理進(jìn)一步完善。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)瘦身健體、強(qiáng)身健體的同時(shí),國(guó)資委也在宏觀上不斷推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化調(diào)整。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國(guó)企三年改革脫困之后,國(guó)有企業(yè)數(shù)量大幅減少,效益明顯改善,但國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、過(guò)于分散等問(wèn)題仍然突出,布局和結(jié)構(gòu)不合理的狀況尚未根本改變。2004年開始,國(guó)務(wù)院國(guó)資委聚焦做強(qiáng)主業(yè),分批核定中央企業(yè)主業(yè),推進(jìn)非主業(yè)剝離重組,明確中央企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向,將有限的資源集中投入到核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),圍繞主業(yè)配置資源,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)一系列兼并重組集中,中央企業(yè)數(shù)量由2003年的196戶縮減至2012年底的116戶。2012年,銷售收入超過(guò)千億的央企有43家,利潤(rùn)超過(guò)百億元的有22家,進(jìn)入世界500強(qiáng)的達(dá)43家,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)。同時(shí),央企政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作基本結(jié)束,分離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能工作取得階段性成效,國(guó)有企業(yè)輕裝上陣的條件進(jìn)一步成熟。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

中國(guó)的國(guó)有企業(yè),自誕生之日起就是在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下。在不同時(shí)期,黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式也不斷發(fā)生變化。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2004年10月,中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》,對(duì)“雙向進(jìn)入、交叉任職”作了闡述,明確國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu),全心全意依靠工人階級(jí)。國(guó)有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策,全面落實(shí)黨管干部與市場(chǎng)化選人相結(jié)合的原則,以堅(jiān)持完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。2004年開始的董事會(huì)試點(diǎn)工作,積極探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效方式和途徑,試點(diǎn)企業(yè)堅(jiān)持“雙向進(jìn)入”,加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,將黨組織政治核心作用貫穿于決策執(zhí)行監(jiān)督的全過(guò)程。在決策環(huán)節(jié),黨組織主要是把好政治關(guān),保證黨的方針政策在企業(yè)中的貫徹落實(shí),不代替董事會(huì)決策;在執(zhí)行環(huán)節(jié),黨組織帶頭模范執(zhí)行,黨員干部和普通黨員都成為崗位上的先進(jìn)分子;在監(jiān)督環(huán)節(jié),堅(jiān)持黨要管黨,監(jiān)督黨員干部和普通黨員發(fā)揮模范帶頭作用。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“應(yīng)該說(shuō),國(guó)資委在國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)、市場(chǎng)化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向上所做的工作內(nèi)容非常豐富,每一項(xiàng)工作都對(duì)應(yīng)著一類需要解決的特定問(wèn)題,是一種全方位的推進(jìn)?!鄙蹖幷f(shuō)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

這一系列改革措施的經(jīng)濟(jì)效果非常明顯。在國(guó)家沒有出臺(tái)任何針對(duì)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)惠政策或保護(hù)措施的背景下,2002—2012年,中央企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入從3.36萬(wàn)億元增加到22.5萬(wàn)億元,年均增長(zhǎng)20.9%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)從1622億元增加到9247億元,年均增長(zhǎng)19.0%;上繳稅金從2927億元增加到1.9萬(wàn)億元,年均增加20.6%。地方國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也得到了明顯改善。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“國(guó)有企業(yè)是靠改革、靠競(jìng)爭(zhēng)站住了腳。這對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)是一件大好事。民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)的企業(yè),國(guó)有企業(yè)也是中國(guó)的企業(yè),中國(guó)的企業(yè)搞好了,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高了,是國(guó)家之幸、人民之幸?!眹?guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)說(shuō)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

系統(tǒng)性重塑 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

逐步形成具有中國(guó)特色的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管新模式 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十八大以來(lái),在以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)下,我國(guó)開啟了全面深化改革的新征程。作為經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容,國(guó)資國(guó)企的全面深化改革受到了廣泛關(guān)注。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立為標(biāo)志的國(guó)有資產(chǎn)管理體制形成以來(lái),盡管取得了很大成績(jī),但也存在不少問(wèn)題。2015年10月25日出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見》指出,“現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制中政企不分、政資不分問(wèn)題依然存在,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管還存在越位、缺位、錯(cuò)位現(xiàn)象;國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不健全,國(guó)有資產(chǎn)流失、違紀(jì)違法問(wèn)題在一些領(lǐng)域和企業(yè)比較突出;國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化,國(guó)有資本配置效率不高等問(wèn)題亟待解決。” 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十八大以來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的重要指示精神,指導(dǎo)各級(jí)國(guó)資委以管資本為主不斷健全完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制,具有中國(guó)特色的國(guó)資監(jiān)管新模式加快形成。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2013年11月召開的黨的十八屆三中全會(huì)提出,完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制,以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,組建若干國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,支持有條件的國(guó)有企業(yè)改組為國(guó)有資本投資公司。國(guó)務(wù)院國(guó)資委落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》要求,加快推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變,以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,印發(fā)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于以管資本為主加快國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見》,把監(jiān)管重點(diǎn)放在管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全上來(lái)。優(yōu)化監(jiān)管方式,動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)責(zé)清單,加大授權(quán)放權(quán)力度,通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé),維護(hù)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán),更好地促進(jìn)和保障國(guó)有企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。此后,國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)內(nèi)部職能和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,先后組建了綜合監(jiān)督局、監(jiān)督追責(zé)局、科技創(chuàng)新局、社會(huì)責(zé)任局等新部門。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

管企業(yè)與管資本的主要區(qū)別在于,管企業(yè)聚焦微觀主體,側(cè)重于監(jiān)管單個(gè)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng);管資本著眼于價(jià)值形態(tài),既關(guān)注一個(gè)企業(yè)的資本,又關(guān)注資本的整體性和流動(dòng)性,以更好地發(fā)揮國(guó)有資本的功能作用。組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司,成為管資本時(shí)代破局的重要一招。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2014年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委分3批在21家中央企業(yè)開展了國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)。省級(jí)國(guó)資委也改組組建了國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司近百家。兩類公司上接體制,下接資本運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng),覆蓋了國(guó)資國(guó)企多個(gè)方面的改革??梢哉f(shuō)既是深化國(guó)企改革的產(chǎn)物,也是進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革的重要抓手,對(duì)于深化國(guó)企改革至關(guān)重要。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2021年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委圍繞改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,提出對(duì)國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司“一企一策”授權(quán)放權(quán),由此一來(lái),國(guó)有企業(yè)就形成了投資公司、運(yùn)營(yíng)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)3類既有區(qū)別又有配合的企業(yè)形態(tài)。目前,中央企業(yè)中,已有5家投資公司試點(diǎn)正式轉(zhuǎn)為投資公司,兩家運(yùn)營(yíng)公司也正式轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)公司。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

有觀點(diǎn)認(rèn)為,管資本時(shí)代,就要徹底改革現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制,建立國(guó)資監(jiān)管“三層架構(gòu)”,由國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司履行政府層面出資人職責(zé),作為國(guó)資委與企業(yè)之間的“隔離層”和“防火墻”,把國(guó)資委改造成專司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

但實(shí)際上,以兩類公司取代國(guó)資委的出資人定位,必將導(dǎo)致新的政企不分、政資不分,實(shí)際是對(duì)現(xiàn)行體制的否定,是另起爐灶、推倒重來(lái),不符合完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的基本要求。同時(shí),這種觀點(diǎn)只強(qiáng)調(diào)了監(jiān)管越位、錯(cuò)位和管得過(guò)多過(guò)細(xì)問(wèn)題,而忽視了監(jiān)管缺位和不到位問(wèn)題,也不符合國(guó)資監(jiān)管工作實(shí)際。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

對(duì)此,國(guó)務(wù)院國(guó)資委依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)提出,應(yīng)進(jìn)一步明確國(guó)資委履行中央企業(yè)出資人職責(zé)、專司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)和負(fù)責(zé)中央企業(yè)黨的建設(shè)三項(xiàng)職責(zé),推動(dòng)管資本與管黨建相結(jié)合、履行出資人職責(zé)與履行國(guó)資監(jiān)管職責(zé)相結(jié)合、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督相結(jié)合。各地國(guó)資委的工作定位和主要職責(zé)可以參照國(guó)務(wù)院國(guó)資委來(lái)把握。圍繞上述職責(zé)定位,各級(jí)國(guó)資委應(yīng)抓好四個(gè)方面工作,一是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展,二是深化國(guó)有企業(yè)改革,三是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,四是抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十八大以來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、準(zhǔn)確把握職責(zé)定位、持續(xù)完善國(guó)資監(jiān)管制度體系,經(jīng)過(guò)不斷探索完善,逐漸明晰了“專業(yè)化、體系化、法治化”監(jiān)管的方向。加強(qiáng)專業(yè)化,突出監(jiān)管的針對(duì)性、專業(yè)性。國(guó)務(wù)院國(guó)資委不斷強(qiáng)化具有國(guó)有資產(chǎn)出資人特色的全鏈條、全方位監(jiān)管,積極探索、創(chuàng)新有別于行業(yè)主管部門和社會(huì)公共管理部門的監(jiān)管方式,不斷完善規(guī)劃投資、預(yù)決算管理、業(yè)績(jī)考核與薪酬分配、資本運(yùn)營(yíng)與收益管理等制度,通過(guò)加強(qiáng)公司章程管理、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作、委派股東代表等方式行權(quán)履責(zé),有效實(shí)施科學(xué)監(jiān)管。加強(qiáng)體系化,突出監(jiān)管的全面性、系統(tǒng)性。國(guó)務(wù)院國(guó)資委把穩(wěn)增長(zhǎng)、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)等多重監(jiān)管目標(biāo)統(tǒng)籌起來(lái),積極協(xié)同構(gòu)建國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管系統(tǒng),加快推進(jìn)全方位、全過(guò)程、全鏈條監(jiān)管。加強(qiáng)法治化,突出監(jiān)管的合法性、合規(guī)性。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在法治軌道上加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管工作,嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序行權(quán)履職,通過(guò)建立健全國(guó)資監(jiān)管法規(guī)體系和工作體系,在法治軌道上推進(jìn)監(jiān)管體系和監(jiān)管能力現(xiàn)代化,深化法治央企建設(shè)。黨的十八大以來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),相繼出臺(tái)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則(試行)》等規(guī)章規(guī)范性文件,涉及規(guī)劃投資、產(chǎn)權(quán)管理、董事會(huì)建設(shè)等多個(gè)方面。深入開展規(guī)章規(guī)范性文件清理,建立健全文件清理長(zhǎng)效機(jī)制,廢止和宣布失效部分規(guī)范性文件超過(guò)145件。國(guó)資監(jiān)管法規(guī)制度體系不斷完善,為法治化監(jiān)管提供了堅(jiān)強(qiáng)制度保障。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,是現(xiàn)行國(guó)資監(jiān)管體系的重要職責(zé)。黨的十八大以來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委配合財(cái)政部開展中央黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管試點(diǎn)工作,充分發(fā)揮中央企業(yè)特別是21家國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司作用,按照市場(chǎng)化原則,做好有關(guān)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)接收整合工作。同時(shí),積極推動(dòng)地方推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。各級(jí)國(guó)資委深入落實(shí)政企分開、政資分開原則,持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,全國(guó)省一級(jí)國(guó)資委集中統(tǒng)一監(jiān)管平均比例超過(guò)98%。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管大格局有關(guān)工作的通知》,構(gòu)建統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體系、完備的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、上下銜接的考核分配管理體系以及三級(jí)國(guó)有資本規(guī)劃體系,形成中央、省、市三級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動(dòng)、有效協(xié)同的工作機(jī)制,凝聚推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)合力。專家認(rèn)為,一個(gè)“無(wú)縫隙”的“大國(guó)資”監(jiān)管體制,有助于堵塞現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制的真空和漏洞,提高各類國(guó)有資源的配置效率,最終影響國(guó)家治理能力的整體水平。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)存在功能不清晰、定位不明確、發(fā)展同質(zhì)化、考核評(píng)價(jià)不科學(xué)等問(wèn)題。2013年11月,黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》,提出準(zhǔn)確界定不同國(guó)有企業(yè)功能。部分地方開展了國(guó)有企業(yè)的分類工作。2015年8月,黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類。商業(yè)類國(guó)有企業(yè)按照市場(chǎng)化要求實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作,以增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、放大國(guó)有資本功能、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo),依法獨(dú)立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進(jìn)退。公益類國(guó)有企業(yè)以保障民生、服務(wù)社會(huì)、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo),引入市場(chǎng)機(jī)制,提高公共服務(wù)效率和能力。對(duì)公益類國(guó)有企業(yè),重點(diǎn)考核成本控制、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)效率和保障能力,根據(jù)企業(yè)不同特點(diǎn)有區(qū)別地考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況,考核中要引入社會(huì)評(píng)價(jià)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2016年8月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實(shí)施方案》,根據(jù)國(guó)有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo),結(jié)合不同國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要,將中央企業(yè)劃分為商業(yè)一類企業(yè)、商業(yè)二類企業(yè)、公益類企業(yè)。各地按照分類改革的有關(guān)要求,結(jié)合地方特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,界定不同國(guó)有企業(yè)功能,出臺(tái)監(jiān)管企業(yè)分類的實(shí)施意見,探索開展分類發(fā)展、分類考核、分類監(jiān)管工作。截至2017年底,中央企業(yè)集團(tuán)層面和32家省級(jí)國(guó)資委所出資一級(jí)企業(yè)功能界定全部完成。截至2019年2月底,96家央企44702戶子企業(yè),商業(yè)一類、商業(yè)二類、公益類企業(yè)占比分別為93.1%、4.6%、2.3%。在分類基礎(chǔ)上推進(jìn)的各項(xiàng)改革工作全面推進(jìn)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高質(zhì)量發(fā)展 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國(guó)資改革引領(lǐng)國(guó)企改革發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)新突破 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,2003年以來(lái)特別是黨的十八大以來(lái),我國(guó)進(jìn)入了國(guó)資改革引領(lǐng)國(guó)企改革的新階段。實(shí)踐表明,國(guó)資監(jiān)管體制的不斷成熟定型,保障了國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和功能作用的有效發(fā)揮。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2012年—2022年,中央企業(yè)的資產(chǎn)總額從31.4萬(wàn)億元增長(zhǎng)到81萬(wàn)億元,營(yíng)業(yè)收入從22.3萬(wàn)億元增長(zhǎng)到39.6萬(wàn)億元,利潤(rùn)總額從1.3萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2.6萬(wàn)億元。效率指標(biāo)明顯提升,企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從每人38.2萬(wàn)元增長(zhǎng)到每人76.3萬(wàn)元。累計(jì)上繳稅費(fèi)約占全國(guó)稅收收入的1/7,向社?;饎澽D(zhuǎn)國(guó)有資本1.21萬(wàn)億元。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高質(zhì)量發(fā)展得益于國(guó)資監(jiān)管體制不斷完善,中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性重塑。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,是習(xí)近平總書記基于馬克思主義基本原理、立足我國(guó)基本國(guó)情,作出的極具思想性、原創(chuàng)性、戰(zhàn)略性的科學(xué)論斷和重大部署,有力破除了“現(xiàn)代化就是西方化”的束縛,為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞好國(guó)有企業(yè)治理提供了中國(guó)方案,在新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革中是管總的、管根本的、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十八大以來(lái),國(guó)有企業(yè)全面完成公司制改制,從法律上厘清了政府與企業(yè)的職責(zé)邊界,使企業(yè)獨(dú)立市場(chǎng)主體地位從根本上得以確立。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),在公司治理中推動(dòng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化,持續(xù)推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。3.8萬(wàn)戶國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建,權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制加快形成,各治理主體作用充分發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)了把中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高質(zhì)量發(fā)展得益于國(guó)資監(jiān)管理念持續(xù)升級(jí),國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化,壓艙石作用進(jìn)一步加強(qiáng)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,是國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。黨的十八大以來(lái),國(guó)資委堅(jiān)持圍繞服務(wù)黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略,推動(dòng)中央企業(yè)先后完成27組49家戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,國(guó)務(wù)院國(guó)資委新組建、接收13家企業(yè),監(jiān)管中央企業(yè)的數(shù)量從116家調(diào)整至98家。深入推進(jìn)專業(yè)化整合,國(guó)有資本進(jìn)一步向重要行業(yè)領(lǐng)域集中,向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和企業(yè)主業(yè)集中。中央企業(yè)超過(guò)85%的資產(chǎn)集中在國(guó)民經(jīng)濟(jì)20個(gè)行業(yè)大類,13個(gè)行業(yè)大類資產(chǎn)規(guī)模超萬(wàn)億元,涉及國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入占總體比重超過(guò)70%。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和龍頭企業(yè)強(qiáng)鏈穩(wěn)鏈取得明顯成效,一批先進(jìn)制造業(yè)集群培育形成,實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專精特新“小巨人”企業(yè)和單項(xiàng)冠軍企業(yè)不斷涌現(xiàn),產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競(jìng)爭(zhēng)力切實(shí)增強(qiáng)。大力淘汰落后產(chǎn)能、退出非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn),國(guó)有企業(yè)全面完成“兩非”“兩資”清退任務(wù),以市場(chǎng)化的方式盤活存量資產(chǎn)3067億元、增值234億元。剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和歷史遺留問(wèn)題全面完成。過(guò)去3年中央企業(yè)在戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域年均投資增速超過(guò)20%,營(yíng)業(yè)收入占比超過(guò)了35%,實(shí)現(xiàn)了新舊更迭、促進(jìn)了動(dòng)能轉(zhuǎn)換。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國(guó)資國(guó)企履行“三個(gè)責(zé)任”更加有力。帶頭落實(shí)京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等區(qū)域重大戰(zhàn)略,積極落實(shí)北京非首都功能疏解要求,有序推進(jìn)央企總部搬遷,助力構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)。堅(jiān)決落實(shí)扶貧脫貧任務(wù),累計(jì)投入和引進(jìn)幫扶資金近千億元,定點(diǎn)幫扶248個(gè)國(guó)家扶貧重點(diǎn)縣全部實(shí)現(xiàn)了脫貧摘帽。在新冠肺炎疫情、地震、洪澇等重大災(zāi)害面前挺身而出,發(fā)揮了重要作用。高標(biāo)準(zhǔn)做好重大活動(dòng)保障,全力做好黨的二十大、新中國(guó)成立70周年、建黨百年、北京冬奧等重大服務(wù)保障,充分展示了大黨大國(guó)的恢宏氣象。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在加快自身發(fā)展的同時(shí),國(guó)資央企持續(xù)加強(qiáng)對(duì)外開放合作,加大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力度。共建“一帶一路”倡議提出十年來(lái),中央企業(yè)積極融入我國(guó)全方位對(duì)外開放大局,努力克服世紀(jì)疫情、百年變局、經(jīng)濟(jì)下行等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),在高質(zhì)量共建“一帶一路”上取得了良好的效果。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高質(zhì)量發(fā)展得益于國(guó)資監(jiān)管方式更加科學(xué),國(guó)有企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)活力持續(xù)迸發(fā)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

業(yè)績(jī)考核和薪酬分配,是出資人最核心的職責(zé)和最有效的監(jiān)管手段之一。近年來(lái),為推動(dòng)中央企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,國(guó)資委探索建立了中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。2020年,首次形成“兩利三率”指標(biāo)體系,包括凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度。2021年,為引導(dǎo)中央企業(yè)提高生產(chǎn)效率,增加了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),完善為“兩利四率”。2022年,針對(duì)“兩利四率”指標(biāo),進(jìn)一步提出“兩增一控三提高”的總體要求,并通過(guò)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核等工作將指標(biāo)分解到每一家中央企業(yè),統(tǒng)領(lǐng)和推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2023年,國(guó)資委在總結(jié)近幾年工作成效基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)資央企新時(shí)代新征程新使命,對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,將“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。一是用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤(rùn)指標(biāo)。二是用營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率替換營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率指標(biāo)。三是繼續(xù)保留資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。此次從“兩利四率”到“一利五率”指標(biāo)體系的調(diào)整,雖然幅度不大,但基本形成了一個(gè)更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加科學(xué)、更加成熟的體系。從近幾年實(shí)踐看,這一持續(xù)完善的指標(biāo)體系在引導(dǎo)和促進(jìn)中央企業(yè)落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高盈利水平、防范重大風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了明顯成效。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十八大以來(lái),特別是國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái),以“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為顯著標(biāo)志的三項(xiàng)制度改革大面積、多層級(jí)破冰破局。開展任期制和契約化管理的中央企業(yè)和地方各級(jí)子企業(yè)的比例由2020年底的23.5%、23.2%均提升到目前99%以上。截至2022年底,中央企業(yè)各級(jí)企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出的管理人員達(dá)到了3.8萬(wàn)人、占比約6.9%。已開展中長(zhǎng)期激勵(lì)的中央企業(yè)子企業(yè)為5750戶,占具備條件子企業(yè)的比例約94.8%。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“一批老國(guó)企呈現(xiàn)了新面貌、煥發(fā)了勃勃生機(jī)、迸發(fā)了新活力,一批現(xiàn)代新國(guó)企破土而出,茁壯成長(zhǎng),踏上了加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程?!眹?guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓在“權(quán)威部門話開局”系列主題新聞發(fā)布會(huì)上表示。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高質(zhì)量發(fā)展得益于國(guó)資監(jiān)管發(fā)力點(diǎn)更加精準(zhǔn),國(guó)企科技創(chuàng)新動(dòng)能更加強(qiáng)勁。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十八大以來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要指示精神,專門成立了推動(dòng)央企科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組;在2019年國(guó)資委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整中專門設(shè)立科創(chuàng)局;2022年3月,又專門成立了科技創(chuàng)新局,大力推進(jìn)央企科技創(chuàng)新工作。在國(guó)企改革中,國(guó)資委堅(jiān)持“能給盡給、應(yīng)給盡給”原則,出臺(tái)了一系列支持科技創(chuàng)新的政策,有力地促進(jìn)了央企的科技創(chuàng)新工作。在業(yè)績(jī)考核方面,國(guó)資委2021年起把央企的科研投入視同利潤(rùn)進(jìn)行考核。在激勵(lì)分配方面,國(guó)資委對(duì)重大項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的工資總額給予單列。2019年,國(guó)資委啟動(dòng)了科改示范行動(dòng),重點(diǎn)在公司治理、中長(zhǎng)期激勵(lì)、市場(chǎng)化機(jī)制上加大力度、激發(fā)活力。在上述政策指引下,央企科技創(chuàng)新體制機(jī)制進(jìn)一步完善,骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性進(jìn)一步迸發(fā)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國(guó)資央企堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在突出位置,累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)6.2萬(wàn)億元,超過(guò)全國(guó)1/3,2022年研發(fā)投入首次突破1萬(wàn)億元。打造國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)764個(gè),擁有全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室91個(gè)??萍既瞬抨?duì)伍不斷壯大,專職研發(fā)人員104.5萬(wàn)人,占全國(guó)的1/5;兩院院士231名,占全國(guó)的1/7。在電網(wǎng)、通信、能源等領(lǐng)域攻克了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。黨的二十大報(bào)告當(dāng)中列出的載人航天、探月探火、深海深地探測(cè)、衛(wèi)星導(dǎo)航、核電技術(shù)、新能源技術(shù)、大飛機(jī)制造等重大成果,都是中央企業(yè)主導(dǎo)或者是參與研制的。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

張玉卓表示,和先進(jìn)的科技強(qiáng)國(guó)相比,我們還存在著一定的差距。中央企業(yè)在破解“卡脖子”技術(shù)難題方面,還有很大的潛力。“面向未來(lái),我們將準(zhǔn)確把握中央企業(yè)在我國(guó)科技創(chuàng)新全局中的戰(zhàn)略地位,鞏固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)上短板、緊跟前沿,強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位,著力打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)。” 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高質(zhì)量發(fā)展得益于國(guó)資監(jiān)管定位更加清晰,國(guó)企黨建工作體系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性重塑。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。針對(duì)部分企業(yè)出現(xiàn)的黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)“弱化、虛化、淡化、邊緣化”的問(wèn)題,2016年10月10日,黨中央召開全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議,習(xí)近平總書記親自出席會(huì)議并發(fā)表重要講話,這在國(guó)有企業(yè)發(fā)展史上具有劃時(shí)代的里程碑意義。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

習(xí)近平總書記的重要講話,站在時(shí)代和全局高度,深刻回答了國(guó)有企業(yè)要不要加強(qiáng)黨的建設(shè)、怎樣加強(qiáng)黨的建設(shè)等一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題,為扎實(shí)做好國(guó)資央企改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

幾年來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委持之以恒深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)重要講話精神,堅(jiān)決扛起管黨治黨的重大政治責(zé)任,壓茬推進(jìn)黨建工作落實(shí)年、黨建質(zhì)量提升年、基層黨建推進(jìn)年、黨建鞏固深化年、黨建創(chuàng)新拓展年五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。具體有六個(gè)方面的成效:一是踐行“兩個(gè)維護(hù)”更加堅(jiān)定自覺。二是黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織化、制度化、具體化。三是培養(yǎng)了一批政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。四是黨建基層基礎(chǔ)得到全面夯實(shí)。五是新形勢(shì)下宣傳思想工作不斷得到加強(qiáng)。六是全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的二十大對(duì)堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨作了重大部署。張玉卓透露,下一步要突出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題,著力構(gòu)建與全面從嚴(yán)治黨體系相匹配、與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接、與企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)相適應(yīng)的國(guó)資央企黨建工作格局,為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供政治保證。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國(guó)有企業(yè)改革一直被認(rèn)為是一個(gè)世界性難題。實(shí)踐證明,我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制是在自我革命中不斷進(jìn)步的,也必將在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展階段繼續(xù)完善。我們甚至可以認(rèn)為,如果下一階段的改革舉措得當(dāng),中國(guó)完全有可能成為世界上第一個(gè)完整地解出這道難題的國(guó)家。 383鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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