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國資報(bào)告:改革風(fēng)正勁 破浪立潮頭——從國企改革發(fā)展新聞發(fā)布會(huì)高頻詞透視國企改革

 來源:國資報(bào)告 2021-03-04

2月23日,國務(wù)院國資委對(duì)外公布國有企業(yè)改革發(fā)展最新情況。發(fā)布會(huì)全程70分鐘,提及“監(jiān)管”47次,“改革”25次,“風(fēng)險(xiǎn)”21次,“重組”15次,“科技創(chuàng)新”14次,“一帶一路”12次…… tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

大數(shù)據(jù)里看改革,高頻詞背后折射出的是國資央企破局攻堅(jiān)的硬核力量: tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“十三五”時(shí)期,國資委以管資本為主進(jìn)行自我革命,“三位一體”國資監(jiān)管體制探索成型;國企改革啃硬骨、涉險(xiǎn)灘,解決了一批“老大難”問題;央企不遺余力增加研發(fā)投入,集聚高層次創(chuàng)新人才,為未來積蓄后勁;央企深耕“一帶一路”,堅(jiān)定不移合作開放,為國際化經(jīng)營能力持續(xù)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

艱辛探索,終結(jié)碩果。截至2020年底,全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到218.3萬億元,2020年?duì)I業(yè)收入59.5萬億元、利潤總額達(dá)到了3.5萬億元,“十三五”期間年均增速分別是12.7%、7.4%、10.7%,五年來實(shí)現(xiàn)了“量、質(zhì)、效”齊升。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三位一體”國資監(jiān)管體制加速成熟定型 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

——發(fā)布會(huì)全程為何47次提及“監(jiān)管”?因?yàn)?,完善的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保障,關(guān)系國企改革全局。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

自黨的十八屆三中全會(huì)提出“以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管”以來,國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革就成為新一輪國資國企改革的重點(diǎn)任務(wù)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,就是要打破傳統(tǒng)體制,適應(yīng)國有資產(chǎn)資本化、國有股權(quán)多元化的發(fā)展實(shí)際,更加尊重企業(yè)市場主體地位和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán),消除國資監(jiān)管越位、缺位、錯(cuò)位的現(xiàn)象。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以“管資本”為改革原點(diǎn),國資監(jiān)管體制經(jīng)歷了一場全方位的、深層次的、根本性的變革。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從監(jiān)管定位和理念上看:5年來,改革進(jìn)一步理順了政府和國有企業(yè)的出資關(guān)系,厘清了出資人代表與監(jiān)管企業(yè)的職責(zé)邊界,更加注重通過法人治理結(jié)構(gòu)來履行出資人職責(zé),政企分開、政資分開持續(xù)深化,更好地促進(jìn)和保障國有企業(yè)成為獨(dú)立的市場主體。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從監(jiān)管對(duì)象和重點(diǎn)上看:5年來,國資委加快把監(jiān)管重點(diǎn)放在管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全上來,對(duì)國有資本投資公司、運(yùn)營公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“一企一策”實(shí)施授權(quán)放權(quán),切實(shí)防止國有資產(chǎn)流失、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從監(jiān)管途徑和方式上看:5年來,具有出資人特色的全鏈條、全過程、全方位的監(jiān)管,涵蓋了規(guī)劃指引、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、考核分配、監(jiān)督追責(zé)等各個(gè)環(huán)節(jié),出資人職責(zé)、國資監(jiān)管職責(zé)、企業(yè)黨的建設(shè)職責(zé),覆蓋了國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的各方面,健全國資監(jiān)管法規(guī)制度體系,通過專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管,更好推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

探索實(shí)踐基礎(chǔ)上,管資本與管黨建相結(jié)合、履行出資人職責(zé)與履行國資監(jiān)管職責(zé)相結(jié)合、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督相結(jié)合的“三位一體”國資監(jiān)管體制,已經(jīng)成為國家治理體系的一個(gè)重要組成部分。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以發(fā)展衡量改革成效,“十三五”期間,中央企業(yè)資產(chǎn)總額連續(xù)突破50萬億、60萬億關(guān)口,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生一起債券違約,平均負(fù)債率降到64.5%,圓滿完成“三年資產(chǎn)負(fù)債率下降兩個(gè)百分點(diǎn)”目標(biāo)任務(wù),成績的背后離不開持續(xù)深化的國資監(jiān)管體制改革作為支撐和保障。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

放眼“十四五”,國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬表示,深化國資國企改革,要進(jìn)一步聚焦管資本來提升國資監(jiān)管效能,深入推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,充分發(fā)揮好國資委專業(yè)化、體系化、法治化的監(jiān)管優(yōu)勢,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、發(fā)揮好國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供體制保障。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國企改革動(dòng)真碰硬向縱深挺進(jìn) tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

——新聞發(fā)布會(huì)全程25次提及“改革”,加快、促進(jìn)、落實(shí)、成效、深化等與之相關(guān)詞匯也多次出現(xiàn),足見改革決心之堅(jiān)定、力度之大。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的物質(zhì)基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),必須依靠改革優(yōu)化。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

啃硬骨,涉險(xiǎn)灘,新一輪深化國企改革真刀真槍,奔著問題而來。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一些企業(yè)市場主體地位尚未真正確立,現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全,國有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待完善,企業(yè)辦社會(huì)職能和歷史遺留問題還未完全解決……十八大以來,針對(duì)一批沉積多年、阻力重重的“老大難”問題,黨中央多次召開中央深改委會(huì)議以及其他專業(yè)性會(huì)議,審定國企改革“1+N”政策體系,國企改革頂層設(shè)計(jì)搭建形成。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

全面發(fā)力、破局闖關(guān)?!啊濉陂g,國有企業(yè)改革不斷向縱深推進(jìn),解決了一批長期想解決而沒有解決的問題,取得了一系列重大進(jìn)展和重要成果?!焙蛮i發(fā)布會(huì)上表示。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

5年來,國有企業(yè)全面完成公司制改制,首次實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)功能分類,企業(yè)辦社會(huì)和歷史遺留問題總體解決?!叭齻€(gè)歷史性突破”,破除改革體制機(jī)制阻礙。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

5年來,建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、混合所有制改革、國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制等“五個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”,激發(fā)國有企業(yè)活力、競爭力。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

5年來,國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到根本性加強(qiáng)。“一個(gè)根本性加強(qiáng)”,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“十三五”時(shí)期,“三個(gè)歷史性突破”、“五個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”、“一個(gè)根本性加強(qiáng)”為“十四五”國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力,也為國企改革向縱深推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2021年,“十四五”開局,國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵之年,攻堅(jiān)之年。郝鵬表示,國企改革將緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)問題發(fā)力攻堅(jiān),力爭今年年底實(shí)現(xiàn)國企三年攻堅(jiān)任務(wù)的70%,推動(dòng)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)取得決定性成效。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

改革攻堅(jiān)之年“行動(dòng)圖”已然繪就—— tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

推動(dòng)落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的若干意見(試行)》,進(jìn)一步推動(dòng)授權(quán)放權(quán),堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失,改革在完善治理、健全體制上進(jìn)一步發(fā)力攻堅(jiān)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

落實(shí)好《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》,加大前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的布局力度,加大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,改革在優(yōu)化布局、狠抓創(chuàng)新上進(jìn)一步發(fā)力攻堅(jiān)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

深化公益類業(yè)務(wù)的分類核算和分類考核,全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才選人用人和薪酬激勵(lì)機(jī)制制度,積極促進(jìn)混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。改革在激發(fā)活力、提高效率上進(jìn)一步發(fā)力攻堅(jiān)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的”目標(biāo)要求,國資改革三年行動(dòng)重在抓落實(shí)、見實(shí)效。倒排工期、掛圖作戰(zhàn),國資國企改革新成效正加速形成。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

重組整合 國有資本結(jié)構(gòu)量變質(zhì)優(yōu) tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

——15次提及“重組”,11次提及“布局”,改革高頻詞釋放出強(qiáng)烈信號(hào): tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“十四五”時(shí)期,優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)步伐朝著服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)、更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建新發(fā)展格局鏗鏘邁進(jìn)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

將時(shí)間的指針撥回2020年初,中央企業(yè)聞令而動(dòng)、抗擊疫情的身影至今令人記憶猶新:在湖北武漢抗疫主戰(zhàn)場,用10多天時(shí)間就建立起火神山、雷神山醫(yī)院;在防疫物資異常緊缺情況下,緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)研制了口罩機(jī)、壓條機(jī)等;在抗擊疫情最關(guān)鍵的領(lǐng)域,中央企業(yè)爭分奪秒、奮力攻關(guān),國藥集團(tuán)率先研制成功新冠滅活疫苗,并獲批附條件上市,為戰(zhàn)勝疫情注入了堅(jiān)定信心,提供了有力支撐。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

大戰(zhàn)大考中,中央企業(yè)經(jīng)受了考驗(yàn)、彰顯了擔(dān)當(dāng)、展示了實(shí)力、贏得了贊譽(yù)。大國重器頂梁柱在關(guān)鍵時(shí)刻也充分證明了,做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)在服務(wù)支撐國家戰(zhàn)略中的重要作用。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

新一輪深化國企改革以來,國務(wù)院國資委圍繞提升國有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率,提高國有企業(yè)核心競爭力,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力等目標(biāo),以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,深入推進(jìn)國有資本進(jìn)一步向符合國家戰(zhàn)略的重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中,國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以重組整合為例,寶鋼武鋼重組后,通過發(fā)展高端產(chǎn)品、淘汰落后產(chǎn)能,在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮帶動(dòng)作用;整合三大石油公司8.86萬公里油氣管道成立國家管網(wǎng)集團(tuán),為油氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施向全社會(huì)公平開放,為統(tǒng)籌管道建設(shè)和運(yùn)營,更好地在全國范圍內(nèi)進(jìn)行油氣資源的調(diào)配提供了有力支撐。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“十三五”時(shí)期,國資委加快推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,先后完成12組24家中央企業(yè)的重組,新組建和接收了5家企業(yè),中央企業(yè)數(shù)量從“十二五”末的106家調(diào)整到目前的97家。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

量的變化催生質(zhì)的改善。郝鵬表示,“十三五”期間,中央企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增速達(dá)到7.8%,營業(yè)收入利潤率提升1.7個(gè)百分點(diǎn),資產(chǎn)負(fù)債率降低2.2個(gè)百分點(diǎn)。“兩升一降”的背后是中央企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的改善、市場競爭力的增強(qiáng)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

啟航“十四五”,優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu),事關(guān)更好服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo),事關(guān)更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建新格局要求。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“下一步,國務(wù)院國資委將聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)等功能,支持中央企業(yè)按照市場化原則,采取重組整合等多種途徑,加快國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。”國務(wù)院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗表示。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

圍繞重點(diǎn)方向發(fā)力,國資委將推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)領(lǐng)域集中,國防軍工、能源資源糧食供應(yīng)、骨干網(wǎng)絡(luò)、新型基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域投入加大;補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板,提升供應(yīng)鏈保障能力和產(chǎn)業(yè)體系抗沖擊能力;推動(dòng)創(chuàng)新資源的整合協(xié)同,加快突破一批行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù);切實(shí)解決部分央企之間的產(chǎn)品相似、資源分散、重復(fù)建設(shè)等問題,形成資源合力。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

多路并進(jìn),協(xié)同發(fā)力?!笆奈濉保瑖匈Y本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化邁出新步伐。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鍛造科技自立自強(qiáng)國家隊(duì) tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

——14次提及“科技創(chuàng)新”背后,釋放出的是中央企業(yè)落實(shí)踐行科技創(chuàng)新“頭號(hào)任務(wù)”的決心和信心。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

企業(yè)是創(chuàng)新主體,中央企業(yè)是科技創(chuàng)新的國家隊(duì)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),國有企業(yè)特別是中央所屬國有企業(yè),一定要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,研發(fā)和掌握更多的國之重器。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

牢記習(xí)近平總書記囑托,中央企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)國步伐從未停歇: tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

載人航天、深海探測、北斗導(dǎo)航、國產(chǎn)航母、核電等領(lǐng)域一批世界級(jí)科技成果涌現(xiàn),增強(qiáng)了我國綜合實(shí)力。5年來,科技創(chuàng)新碩果累累。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“十三五”時(shí)期累計(jì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入超過3.4萬億元,占全國的四分之一,中央企業(yè)國內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到4360個(gè),其中國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室91個(gè),打造了一批高水平科技平臺(tái)。5年來,企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

中央企業(yè)從事研發(fā)人員達(dá)到近百萬人,兩院院士229人,工程院院士占全國的1/5,集聚了一批高層次創(chuàng)新人才。5年來,未來創(chuàng)新后勁不斷機(jī)遇。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“可以說,‘十三五’期間中央企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和水平都得到了實(shí)質(zhì)性提升。”回顧發(fā)展歷程,郝鵬表示。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

成就載入歷史,前景催人奮進(jìn)。展望“十四五”,新發(fā)展格局最本質(zhì)的特征是高水平的自立自強(qiáng)。面對(duì)我國產(chǎn)業(yè)鏈部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)“斷鏈”,關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”等短板問題,國資委提出要把科技創(chuàng)新作為“頭號(hào)任務(wù)”,集中資源、集中力量,把中央企業(yè)堅(jiān)決打造成為國家戰(zhàn)略科技力量。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

排兵布陣,全力迎戰(zhàn)。為踐行落實(shí)“頭號(hào)任務(wù)”,中央企業(yè)科技創(chuàng)新攻略勾勒而出: tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

要努力打造科技攻關(guān)重地,組建創(chuàng)新聯(lián)合體,集中最優(yōu)秀的人才、最優(yōu)質(zhì)的資源進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān),爭取解決一批“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

要努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,加快布局一批基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù),突破一批前沿技術(shù),鍛造一批長板技術(shù),不斷增強(qiáng)行業(yè)的共性技術(shù)供給。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

要努力打造科技人才高地,培養(yǎng)急需緊缺的科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持特殊人才特殊激勵(lì),給予更大容錯(cuò)空間,幫助解除后顧之憂。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

要努力打造科技創(chuàng)新“特區(qū)”,對(duì)企業(yè)研發(fā)投入在經(jīng)營業(yè)績考核中全部視同利潤加回,深化“科改示范行動(dòng)”,將更多國有資本經(jīng)營預(yù)算用于支持關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再奮蹄。作為國家戰(zhàn)略科技力量的創(chuàng)新國家隊(duì),必將為實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)提供源源不竭的澎湃動(dòng)力。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

中央企業(yè)國際化經(jīng)營更穩(wěn)更實(shí)更好 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

——為什么12次提及“一帶一路”? tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

因?yàn)?,深耕“一帶一路”已?jīng)成為提升央企國際化經(jīng)營能力的代名詞。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

世界一流企業(yè),是每一個(gè)企業(yè)的追求與榮耀。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,明確了新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)方向,擘畫了我國日益走近世界舞臺(tái)中央的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以高質(zhì)量的國際化經(jīng)營水平引領(lǐng)世界一流企業(yè)征程,中央企業(yè)交出了一份怎樣的答卷? tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一組數(shù)據(jù)揭曉答案:目前,中央企業(yè)海外資產(chǎn)約8萬億元人民幣,在全球180多個(gè)國家和地區(qū)擁有的機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目超過8000個(gè),海外員工達(dá)到125萬?!笆濉逼陂g,中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)的海外營業(yè)收入超過24萬億元,利潤總額接近6000億元,對(duì)外投資收益率達(dá)到6.7%。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

中央企業(yè)近70萬億的資產(chǎn),已超十分之一布局在海外。來之不易的發(fā)展成績,彰顯了國際市場的強(qiáng)大引力,也讓中央企業(yè)深度融入全球開放的洪流。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

目光聚焦“一帶一路”:匈塞鐵路、蒙內(nèi)鐵路、巴西美麗山特高壓輸電項(xiàng)目……近年來,中央企業(yè)參與建設(shè)“一帶一路”沿線項(xiàng)目超過3400個(gè),有力帶動(dòng)了我國裝備、服務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”,中央企業(yè)國際化經(jīng)營能力和水平明顯提升。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“十四五”時(shí)期,以更高水平開放構(gòu)建新發(fā)展格局,為央企國際化經(jīng)營提出了新的命題和發(fā)展契機(jī)。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“未來,我們將著眼于構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,堅(jiān)定不移加大開放合作力度,努力推動(dòng)中央企業(yè)在國際化道路上走得更穩(wěn)、更實(shí)、更好?!焙蛮i表示。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

——更穩(wěn),就是要暢通合作渠道,讓中央企業(yè)在國際化發(fā)展道路上能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要堅(jiān)持自愿、平等、互利的原則,積極與各國企業(yè)擴(kuò)大合作,防范化解境外項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

——更實(shí),就是要增強(qiáng)合作功能,堅(jiān)持市場化的原則推進(jìn)務(wù)實(shí)合作。要把握好我國簽署區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定、中歐投資協(xié)定達(dá)成等機(jī)遇,創(chuàng)新投資合作發(fā)展的模式,在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)、科技創(chuàng)新、公共衛(wèi)生等方面進(jìn)一步深化合作。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

——更好,就是力爭更好成效,不斷取得雙贏多贏的合作成果。要積極建設(shè)一批綜合效益好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的重大項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)園區(qū),實(shí)施更多的民生工程,助力“一帶一路”打造成為合作之路、健康之路、復(fù)蘇之路、增長之路。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。在更高水準(zhǔn)的國際化道路上奮力前進(jìn),央企將為構(gòu)建新發(fā)展格局注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 tMm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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