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央企年度收入利潤(rùn)創(chuàng)新高 “六個(gè)強(qiáng)化”確保效益穩(wěn)增長(zhǎng)

 來源:國(guó)資報(bào)告 2019-03-26

1月17日,國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會(huì),邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗介紹2018年中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并答記者問。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

《國(guó)資報(bào)告》記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到,2018年中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.1萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)10.1%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.7萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)16.7%,創(chuàng)歷年最好水平。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2019年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委將通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、自主創(chuàng)新、實(shí)業(yè)主業(yè)、改革落地、管理提升、職能轉(zhuǎn)變等六方面的工作,確保央企效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

克服困難 成績(jī)顯著 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神開局之年。中央企業(yè)緊盯年初確定的目標(biāo)任務(wù),克服經(jīng)濟(jì)下行帶來困難和挑戰(zhàn),推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一是收入利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。2018年,中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.1萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)10.1%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.7萬(wàn)億元,創(chuàng)歷史最好水平,同比增長(zhǎng)16.7%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.2萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)15.7%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6100.1億元,同比增長(zhǎng)17.6%。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二是降本增效取得明顯成效。中央企業(yè)大力壓減一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開支,2018年中央工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用增速低于收入增速0.4個(gè)百分點(diǎn),百元營(yíng)業(yè)收入支付的成本費(fèi)用同比下降0.4元,成本費(fèi)用利潤(rùn)率同比提高0.6個(gè)百分點(diǎn)。大力壓降“兩金”,中央企業(yè)“兩金”占流動(dòng)資產(chǎn)比重同比下降0.4個(gè)百分點(diǎn),“兩金”增幅低于收入增幅3.4個(gè)百分點(diǎn)。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三是降杠桿減負(fù)債成效顯著。2018年12月末,中央企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為65.7%,較年初下降0.6個(gè)百分點(diǎn),50家企業(yè)降幅超過1個(gè)百分點(diǎn)。其中帶息負(fù)債比率為39.4%,帶息負(fù)債增速低于上年同期1.5個(gè)百分點(diǎn)。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

四是固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)。2018年中央企業(yè)完成固定資產(chǎn)投資2.5萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)4.9%,全年保持正增長(zhǎng),全年增速較前三季度加快2.2個(gè)百分點(diǎn)。其中,中央工業(yè)企業(yè)完成固定資產(chǎn)投資1.9萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)6.2%,增幅高于中央企業(yè)平均水平。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

五是社會(huì)貢獻(xiàn)持續(xù)加大。2018年中央企業(yè)上交稅費(fèi)總額2.2萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)5.7%。中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)提前超額完成提速降費(fèi)專項(xiàng)任務(wù),全年累計(jì)讓利超過1200億元;國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)落實(shí)降電價(jià)政策,中國(guó)華能、中國(guó)華電等發(fā)電企業(yè)提高市場(chǎng)化交易份額,全年共降低社會(huì)用電成本超過1600億元。劃轉(zhuǎn)部分國(guó)有資本充實(shí)社保基金穩(wěn)步實(shí)施,完成18家中央企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn),劃轉(zhuǎn)規(guī)模達(dá)750億元。中央企業(yè)定點(diǎn)幫扶和對(duì)口支援的42個(gè)縣成功脫貧摘帽。中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金完成投資決策項(xiàng)目63個(gè),涉及金額128.9億元,有力促進(jìn)了貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育醫(yī)療改善和群眾增收增富。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

與此同時(shí),國(guó)企改革不斷深化,企業(yè)科技創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn),國(guó)資監(jiān)管切實(shí)加強(qiáng),黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)?! ? PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

穩(wěn)中有進(jìn) 進(jìn)中提質(zhì) PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

整體來看,央企在2018年克服經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的困難和挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),質(zhì)量效益穩(wěn)步提升,穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的態(tài)勢(shì)更加鞏固。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

對(duì)于央企為何能在2018年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì),彭華崗分析原因主要有四個(gè)方面。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

第一,得益于我們國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。這幾年,中國(guó)這個(gè)人口大國(guó)、消費(fèi)大國(guó),也是一個(gè)市場(chǎng)大國(guó),這個(gè)過程當(dāng)中,中央企業(yè)在參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用,同時(shí)也促進(jìn)了自身的發(fā)展。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

第二,得益于我們國(guó)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,宏觀調(diào)控措施的出臺(tái),對(duì)于企業(yè)發(fā)展提供了很好的外部條件。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

第三,中央企業(yè)自身在加強(qiáng)管理,在改革發(fā)展過程中不斷激發(fā)活力和動(dòng)力,也不斷地降本增效,提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。這幾年國(guó)有企業(yè)一直在推進(jìn)提質(zhì)增效,提高發(fā)展質(zhì)量,增加效益,這些方面發(fā)揮了重要作用。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

第四,在改革過程當(dāng)中不斷地加強(qiáng)黨的建設(shè),使得企業(yè)里面風(fēng)清氣正的環(huán)境進(jìn)一步建立,凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),推動(dòng)了企業(yè)更好的發(fā)展。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一個(gè)確保 六個(gè)強(qiáng)化 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2019年是中華人民共和國(guó)成立70周年,是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,這對(duì)央企改革發(fā)展等工作提出了更高的要求。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

近日召開的中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析判斷。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在此基礎(chǔ)上,國(guó)務(wù)院國(guó)資委將通過“一個(gè)確保、六個(gè)強(qiáng)化”的方式開展2019年工作?!耙粋€(gè)確?!?,即確保實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確保”,需要做好“六個(gè)強(qiáng)化”。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化底線思維,認(rèn)真梳理、排查各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),綜合研判各種條件的變化,做好沙盤推演和壓力測(cè)試,提前準(zhǔn)備、提前防范,防止各類風(fēng)險(xiǎn)疊加共振,確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二是要強(qiáng)化自主創(chuàng)新,加快高質(zhì)量發(fā)展的步伐,要緊緊抓住新一輪科技革命和變革的機(jī)遇,瞄準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù),加大強(qiáng)化自主創(chuàng)新,牢牢掌握主動(dòng)權(quán),努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新突破。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三是要強(qiáng)化實(shí)業(yè)主業(yè),深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,按照“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”的八字方針,深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,不斷提升實(shí)業(yè)主業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

四是要強(qiáng)化改革落地,不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。瞄著改革的重點(diǎn),要提升發(fā)展動(dòng)力,增強(qiáng)改革的活力和動(dòng)力,打好改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn),加快推進(jìn)改革舉措的落地。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

五是要強(qiáng)化管理提升,努力向世界一流水平邁進(jìn)。要主動(dòng)向同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo),找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),加快形成同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管控機(jī)制,為培育世界一流企業(yè)奠定好的基礎(chǔ)。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

六是要強(qiáng)化職能轉(zhuǎn)變,不斷提升國(guó)資監(jiān)管的系統(tǒng)性、有效性和針對(duì)性,履行好出資人職責(zé),加快實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變,切實(shí)把增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管有機(jī)統(tǒng)一起來,不斷提升監(jiān)管的效果。 PbB鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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