近年來，國有企業(yè)日漸成為中國企業(yè)“走出去”參與“一帶一路”建設(shè)的重要力量，境外業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，境外項目和從業(yè)人員越來越多。在注重開展投資經(jīng)營活動的同時，如何加強境外項目黨建工作，充分發(fā)揮境外黨組織作用，為企業(yè)“走出去”提供堅強政治保證，成為國有企業(yè)黨建工作中面臨的重要課題。對此，中國能建葛洲壩集團進行了有益探索。
海外黨組織建設(shè)全覆蓋
巴基斯坦N-J水電站工程、阿根廷圣克魯斯河水電站、俄羅斯阿穆爾天然氣工程、安哥拉卡古路·卡巴薩水電站……葛洲壩集團承建的一個個重大海外工程項目在亞洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等地區(qū)落地生根。公司堅持以黨建“軟實力”助力企業(yè)“硬發(fā)展”，始終把黨組織建在每一個工作陣地上。
從建設(shè)葛洲壩水利樞紐工程起步，葛洲壩集團就繼承了“將支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)。葛洲壩集團相關(guān)負責人表示，無論業(yè)務(wù)開展到哪里，葛洲壩集團堅持做到凡設(shè)立海外項目，必同步建立黨組織；凡配備行政領(lǐng)導，必同步配備黨組織書記；凡開展海外業(yè)務(wù)，必同步開展黨的工作。目前公司下設(shè)99個海外分支機構(gòu)，在建國際項目達到89個，通過設(shè)立基層支部、組建聯(lián)合支部、海外分支機構(gòu)黨組織代管等多種方式，始終確保黨組織機構(gòu)健全率為100%。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”傳遞黨建聲音
業(yè)內(nèi)人士表示，相對于國內(nèi)，派駐海外的項目部經(jīng)營活動自由度較大，有的企業(yè)項目點多、線長、面寬，人員分散且流動性高，加之很多職員倒班時間不確定，按時把黨建工作開展起來并非易事。此外，在一些歐美國家，中國企業(yè)的海外黨組織只能采取“兩全之策”，既不違背當?shù)胤煞ㄒ?guī)和風俗習慣，又要保證黨建活動如期開展。
越來越多的國企開始利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”優(yōu)勢，傳遞黨建聲音。葛洲壩集團黨委通過文件、視頻遠程會議、郵件、QQ群、微信公眾平臺等渠道，及時將黨建聲音傳遞到境外每位黨員，始終堅持有效、高質(zhì)量開展“兩學一做”“三會一課”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。
黨建優(yōu)勢正在轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。葛洲壩集團注重把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，堅持“雙向進入、交叉任職”，把一批年富力強、具有國際經(jīng)營管理經(jīng)驗的管理干部有計劃培養(yǎng)成黨支部書記，造就一批國際業(yè)務(wù)中最有擔當?shù)膭?chuàng)造者隊伍。
2015年，尼泊爾發(fā)生重大地震災(zāi)害。危急關(guān)頭，葛洲壩集團所屬尼泊爾上崔樹里項目部黨總支充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極抗震救災(zāi)，穩(wěn)定職工隊伍，救助當?shù)匕傩?，贏得了當?shù)孛襟w和群眾的贊賞。
以文化凝聚發(fā)展正能量
目前，葛洲壩集團共設(shè)立各級黨組織1063個。通過設(shè)立黨支部、聯(lián)合黨支部，搭建“微支部、微黨課”平臺，借助新媒體和信息化手段，實現(xiàn)了黨組織對生產(chǎn)單元的全面覆蓋。無論身處國內(nèi)還是海外，黨員都能勇挑重擔，發(fā)揮好黨組織作用，為企業(yè)更好“走出去”提供強大的內(nèi)生動力。
黨建優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化為軟實力和凝聚力。葛洲壩集團注重弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值觀，積極開展跨文化交流培訓，著力以文化凝聚人、影響人和帶動人，保持國際事業(yè)旺盛的生命力。針對員工隊伍年輕、富有朝氣、思想活躍等特點以及遠離祖國和親人的客觀實際，組織開展主題演講賽、知識競賽、拓展訓練等系列文體活動，有效引導員工思想，進一步凝聚發(fā)展合力。
文化自信，吸引著境外50多個國家的3萬多名不同膚色、不同文化的員工共同努力，實現(xiàn)開放、共享發(fā)展，匯聚成發(fā)展的正能量。在2016年厄瓜多爾大地震的抗震救災(zāi)工作中，葛洲壩集團組織廣大黨員挺身而出，圓滿完成突擊任務(wù)，用過硬的工程質(zhì)量、無私的人道援助和勇于擔當?shù)挠職?，譜寫了中國企業(yè)“走出去”的感人篇章。