鞍鋼集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上線運(yùn)行 來源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2017-11-02
10月26日，集團(tuán)公司信息化管理部在鞍鋼教培中心組織召開鞍鋼集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)項(xiàng)目上線啟動(dòng)會(huì)。鞍山區(qū)域百余名主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)系統(tǒng)用戶參加了此次會(huì)議。主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的成功上線運(yùn)行，標(biāo)志著鞍鋼集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化管控。主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)項(xiàng)目將為集團(tuán)總部和各子企業(yè)今后的信息化建設(shè)提供規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)支撐，為集團(tuán)內(nèi)各信息系統(tǒng)提供高質(zhì)量、高效率的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)服務(wù)，為鞍鋼集團(tuán)未來大數(shù)據(jù)的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 隨著信息化時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)已成為支撐經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)資源，數(shù)據(jù)的價(jià)值被公眾及市場(chǎng)廣泛認(rèn)知。越來越多的企業(yè)采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方法，推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)已成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最大來源。盡管很少有企業(yè)明確地在資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)出數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但“數(shù)據(jù)是企業(yè)核心資產(chǎn)”已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。 在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)不斷調(diào)整、改革不斷深化的大背景下，支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)也逐漸增多，從整體來看，各系統(tǒng)之間對(duì)核心業(yè)務(wù)對(duì)象的編碼、顆粒度、統(tǒng)計(jì)口徑不完全一致，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、唯一性、共享性得不到保障，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮，制約了企業(yè)的發(fā)展。目前，鞍鋼集團(tuán)急需建立起標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的“車同軌、書同文”。因此，鞍鋼集團(tuán)在今年上半年啟動(dòng)了編碼與主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)項(xiàng)目（一期）的建設(shè)工作，旨在通過本項(xiàng)目搭建鞍鋼集團(tuán)的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)、信息代碼、業(yè)務(wù)流程為主要內(nèi)容的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建成主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、集中、規(guī)范管理，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。 據(jù)了解，本期項(xiàng)目覆蓋了整個(gè)鞍鋼集團(tuán)，數(shù)據(jù)涵蓋通用基礎(chǔ)、內(nèi)部單位、外部單位、人事和財(cái)務(wù)五大主題，對(duì)接了包括鞍鋼集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、供應(yīng)商客戶共享管理系統(tǒng)等九大信息系統(tǒng)。項(xiàng)目開展以來，鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，指派信息化管理部牽頭，管理創(chuàng)新部、人力資源部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)共享中心、招標(biāo)公司等部門和單位協(xié)同配合。將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理與集團(tuán)公司實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，制定了《項(xiàng)目實(shí)施方案》，先后組織百余人次通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、專題培訓(xùn)等方式宣講項(xiàng)目實(shí)施方案，貫徹主數(shù)據(jù)管理思想。先后制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)10余項(xiàng)，指導(dǎo)集團(tuán)公司各級(jí)關(guān)鍵用戶累計(jì)清洗信息代碼20余萬條。在集團(tuán)公司和子企業(yè)上下共同努力下，項(xiàng)目各項(xiàng)工作均按期完成。本期項(xiàng)目結(jié)束后，集團(tuán)公司將在現(xiàn)有主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，逐步向物料、資產(chǎn)、合同、項(xiàng)目類主數(shù)據(jù)做橫向推廣，在縱向上向各級(jí)企業(yè)深化應(yīng)用，與各信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度集成，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)管控力度，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)一體化管控、一體化運(yùn)營(yíng)奠定可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 |