立足鞍鋼 走向市場 提升非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力 來源：鞍鋼日報(bào)
2017-07-05
今年3月7日，習(xí)近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團(tuán)審議時(shí)，發(fā)表了重要講話。4月15日，鞍鋼集團(tuán)舉辦深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧代表團(tuán)重要講話精神高層研討班，緊緊圍繞落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”開展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步破除思想桎梏，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，明確發(fā)展方向。作為鞍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，鞍鋼工程公司如何認(rèn)識和理解習(xí)近平總書記重要講話精神？怎樣推動講話精神進(jìn)一步貫徹落實(shí)？如何迅速明晰定位，提升非鋼產(chǎn)業(yè)競爭能力和創(chuàng)效能力？日前，就這些問題，記者采訪了該公司董事長、黨委書記付偉。
“三個(gè)推進(jìn)”為鞍鋼改革發(fā)展指明方向
付偉指出，習(xí)近平總書記在講話中提出了“三個(gè)推進(jìn)”的要求，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、寓意深遠(yuǎn)，為鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。他說，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。鞍鋼集團(tuán)首次明確了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃布局，努力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，這些為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。工程公司將加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，打造新的效益增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場變化的“彈性”，提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
付偉指出，堅(jiān)定不移推進(jìn)國企改革，落實(shí)市場主體地位是鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大的首要任務(wù)。落實(shí)主體地位就是要按照“四要素”和“五自”的標(biāo)準(zhǔn)，給經(jīng)營主體充分放權(quán)，真正把權(quán)力放到位，讓企業(yè)“活”起來。企業(yè)只有面向市場獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立經(jīng)營、分灶吃飯，才能真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。
付偉說，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變是遼寧實(shí)現(xiàn)政治生態(tài)修復(fù)的重要保證，是廣大干部全身心投入振興發(fā)展的重要前提，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把作風(fēng)建設(shè)抓在手上，加快作風(fēng)養(yǎng)成，努力成為“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部。
恪守“四個(gè)確保” 全力服務(wù)鞍鋼
貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，就是要按照唐復(fù)平董事長到鞍鋼工程公司調(diào)研時(shí)講話要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持立足服務(wù)鞍鋼打基礎(chǔ)，恪守“四個(gè)確?！背兄Z，全方位為鋼鐵主業(yè)服務(wù)。
付偉指出，鞍鋼是工程公司的“主戰(zhàn)場”，是最穩(wěn)固的市場、最優(yōu)質(zhì)的客戶，是工程公司能“生存與發(fā)展”的基礎(chǔ)。要大力宣傳和踐行“四個(gè)確?！背兄Z，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)確?！背兄Z落地，讓“四個(gè)確?！背兄Z服務(wù)意識植入職工心中，通過習(xí)慣養(yǎng)成變成自覺行動，設(shè)身處地為主業(yè)找出制約成本降低的關(guān)鍵，把問題點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，為鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)。
同時(shí)，他認(rèn)為，工程公司要堅(jiān)守住鋼鐵冶金，發(fā)揮冶金工程技術(shù)全流程優(yōu)勢，緊盯冶金行業(yè)建設(shè)市場，重點(diǎn)關(guān)注各地鋼鐵產(chǎn)能置換、轉(zhuǎn)移、搬遷項(xiàng)目。堅(jiān)持擇機(jī)跨界經(jīng)營，圍繞城市建設(shè)、康養(yǎng)、PPP等冶金行業(yè)以外項(xiàng)目尋求突破。在跟隨鞍鋼集團(tuán)“走出去”步伐的同時(shí)，要繼續(xù)加大與中鋼、五礦等大型央企的合作，借船出海，擴(kuò)大阿爾及利亞、伊朗及其輻射區(qū)域市場份額。
著眼創(chuàng)新驅(qū)動 打造優(yōu)勢品牌
著眼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，大力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，推動形成戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)、信息化和工業(yè)化深度融合、習(xí)總書記講話為鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指明了方向。
付偉說，工程公司要以習(xí)總書記講話為指引，以產(chǎn)品、服務(wù)為切入點(diǎn)，著眼創(chuàng)新驅(qū)動，打造優(yōu)勢品牌，加快資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)、品牌產(chǎn)品集中，實(shí)施差異化競爭，努力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。通過“直供鐵水”提質(zhì)擴(kuò)能，向軋輥全輥系、高端軋輥發(fā)展，努力打造鞍鋼軋輥品牌；打造綠色再制造基地，整合內(nèi)外部資源，為鋼鐵主業(yè)提供全方位的備品備件及原品檢測、修復(fù)等服務(wù)；通過10萬噸水霧化鐵粉提質(zhì)改造，向高端鐵粉市場邁進(jìn)，鞏固國內(nèi)第一位置，力爭早日上市；努力打造設(shè)備維檢、裝配式住宅、豎冷窯、垃圾焚燒發(fā)電、污水處理、智能牽引車等核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；力爭在鐵合金、不銹鋼等行業(yè)尋求跨界經(jīng)營，并向城市建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、新能源領(lǐng)域延伸。
大力推進(jìn)改革 突出市場主體
深化改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。付偉說，鞍鋼工程公司要進(jìn)一步加快深化改革的步伐，通過加大“放權(quán)搞活”力度、推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革等措施，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。一方面，工程公司要按照“簡化、瘦身、放權(quán)、搞活”原則，以市場為導(dǎo)向，建立完善授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，層層下放權(quán)力，層層落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，把權(quán)力放到位，讓企業(yè)“活”起來；同時(shí)，要明確經(jīng)營單元主體地位，按獨(dú)立法人、模擬法人進(jìn)行管理，獨(dú)立經(jīng)營、分灶吃飯、自負(fù)盈虧。另一方面，工程公司將進(jìn)一步加快“三項(xiàng)制度”改革。工程公司日前下發(fā)了推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的指導(dǎo)意見，堅(jiān)持精干高效原則，壓縮管理層級，精簡組織機(jī)構(gòu)，大幅壓減管理崗位職數(shù)，堅(jiān)持干部能上能下，堅(jiān)持市場化分配原則，這些都是貫徹落實(shí)講話精神，積極響應(yīng)改革要求的做法。
付偉指出，改革從無坦途，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。做好“三個(gè)推進(jìn)”各項(xiàng)改革工作，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干。只有真抓才能攻堅(jiān)克難，只有實(shí)干才能夢想成真。帶領(lǐng)企業(yè)走出當(dāng)前困境，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于擔(dān)當(dāng)作為，擼起袖子加油干，俯下身子抓落實(shí)，帶領(lǐng)職工打勝扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力鞍鋼集團(tuán)振興發(fā)展，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
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