弘揚“鞍鋼憲法”精神 提升企業(yè)創(chuàng)新能力 來源：鞍鋼日報
2017-07-11
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。面對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，鞍鋼股份冷軋廠大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，搭建全員創(chuàng)新平臺，健全創(chuàng)新保障機制，營造出職工想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的良好氛圍，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
搭建四個平臺，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能。創(chuàng)新的源泉來自于職工群眾。在實踐中，該廠著力建好四個平臺，通過弘揚“工匠”精神，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能。
——緊盯市場需求，搭建項目牽動創(chuàng)新平臺。針對不同時期市場需求、品種創(chuàng)效情況，該廠建立了與部門和作業(yè)區(qū)工作任務相結合，全廠骨干參加的虛擬項目團隊，合力完成創(chuàng)新創(chuàng)效項目。
——有效發(fā)揮創(chuàng)新工作室輻射作用，搭建工匠協(xié)作創(chuàng)新平臺。發(fā)揮李超創(chuàng)新工作室的引領作用和工會組織的協(xié)調作用，采取創(chuàng)新項目分解、李超現場指導、“網絡問企”、創(chuàng)新工作室聯合攻關等方式，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的聯動效應。
——立足基層班組，搭建全員參與創(chuàng)新平臺。在基層班組中廣泛開展共產黨員工程、“三創(chuàng)一守”群眾性創(chuàng)新活動、青年創(chuàng)新登高活動和班組“三爭”競賽等，2016年該廠評選出創(chuàng)新業(yè)績突出的“星級班組”7個，“星級員工”14人。
——深化成果推廣，搭建全員技能提升平臺。廣泛開展職工技術競賽、導師帶徒、班組論壇、先進操作法推廣、實驗臺演練等活動，促進職工操作技能整體提升。組織優(yōu)秀員工到先進企業(yè)學習交流、參加國內國際創(chuàng)新發(fā)明展，拓寬職工的創(chuàng)新視野。
健全三項保障機制，推動職工創(chuàng)新實踐。保障機制是推進創(chuàng)新工作的基礎，為此該廠從三個方面著手，為職工創(chuàng)新提供全方位服務和支撐。
——強化創(chuàng)新機制建設，推進創(chuàng)新項目落地。該廠不斷完善技術創(chuàng)新制度，設立了創(chuàng)新專項管理資金和職工創(chuàng)新支持資金，推進工程技術等級序列和高技能人才隊伍建設；實施創(chuàng)新項目分級管理，形成全員、全專業(yè)緊密協(xié)同配合、分工明確的創(chuàng)新管理機制和實踐網絡。
——建立創(chuàng)新成果應用機制，推進創(chuàng)新成果轉化。該廠堅持“逢修必改、逢修必提、逢修必新”的原則，將創(chuàng)新項目有效應用到生產實踐中，通過創(chuàng)新成果展、創(chuàng)新經驗交流會等共享創(chuàng)新成果；積極開展創(chuàng)新工作室溝通交流，將創(chuàng)新成果快速推廣到各條產線；堅持科技創(chuàng)新與專利申請工作相結合，提高知識產權保護意識，固化創(chuàng)新成果。
——推行創(chuàng)新業(yè)績激勵機制，提升創(chuàng)新活動吸引力。該廠堅持績效引導，一方面通過召開年度創(chuàng)新大會，表彰創(chuàng)新成果；另一方面縮短激勵周期，實施季度評審，通過人力資源優(yōu)化、完善技術體系、強化技術團隊建設、邀請優(yōu)秀創(chuàng)新員工家屬到廠參觀座談等方式，激發(fā)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
|