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探索建設(shè)高效便捷互聯(lián)互通“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”平臺(tái)

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào)  2016-02-24

    2月6日上午,鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作研討會(huì),聽(tīng)取“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作開(kāi)展情況,了解存在的問(wèn)題,并就進(jìn)一步加強(qiáng)和深化“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作展開(kāi)深入研討。會(huì)議強(qiáng)調(diào),“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”是鞍鋼集團(tuán)全面弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神、發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的重要渠道,要通過(guò)渠道整合、責(zé)任落實(shí)、機(jī)制完善等措施,努力探索建設(shè)更加高效便捷、互聯(lián)互通的“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”平臺(tái),最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性,凝聚攻堅(jiān)正能量。Vcz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
    鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記唐復(fù)平出席研討會(huì)并講話,鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑主持會(huì)議。

  2012年11月20日,鞍鋼集團(tuán)全面啟動(dòng)弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神、實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng),2013年3月鞍鋼集團(tuán)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”專網(wǎng)正式上線。三年多來(lái),鞍鋼集團(tuán)高度重視“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作開(kāi)展,曾先后四次下發(fā)文件,結(jié)合鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,引導(dǎo)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)邁向深入?!熬W(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”平臺(tái)不斷完善,機(jī)制不斷健全,“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”成為職工參與企業(yè)管理的重要平臺(tái),調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性,在鞍鋼集團(tuán)扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮了積極作用。截至2015年底,通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”平臺(tái),職工累計(jì)提出意見(jiàn)建議36.8萬(wàn)條,其中,27.4萬(wàn)條得到答復(fù)和有效解決。 Vcz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  會(huì)上,鞍鋼集團(tuán)工會(huì)、管理創(chuàng)新部、人力資源部、信息化管理部、黨委宣傳部和鞍山鋼鐵工會(huì)六個(gè)部門聯(lián)合匯報(bào)了鞍鋼集團(tuán)實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作開(kāi)展情況,全面分析了當(dāng)前運(yùn)行中存在的不足和問(wèn)題,并就下一步工作開(kāi)展提出設(shè)想和建議。 Vcz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  唐復(fù)平在會(huì)上指出,“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”是鞍鋼集團(tuán)全面弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神、發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的重要渠道,旨在問(wèn)計(jì)于職工、問(wèn)需于職工,最大限度調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)企業(yè)民主管理和精細(xì)管理。各職能部門、各單位要高度重視“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作開(kāi)展,積極參與平臺(tái)的建設(shè)完善,集思廣益,協(xié)同構(gòu)建更加高效便捷、互聯(lián)互通的“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”平臺(tái),暢通職工反饋渠道,凝聚攻堅(jiān)正能量。 Vcz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),要充分利用互聯(lián)網(wǎng)更加開(kāi)放、更加透明、互動(dòng)性更強(qiáng)的特性,探索構(gòu)建更加集約、更加高效的反饋渠道。要整合資源,建立統(tǒng)一平臺(tái),實(shí)行分類管理,提高管理的有效性、扁平化。要加強(qiáng)制度建設(shè),優(yōu)化各項(xiàng)流程,使操作更加簡(jiǎn)單便捷。要構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和有效的激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)引導(dǎo),發(fā)掘更多對(duì)企業(yè)改革發(fā)展有價(jià)值的高質(zhì)量意見(jiàn)建議。 Vcz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神,白靜瀑指出,各部門要明確責(zé)任,圍繞渠道整合、機(jī)制完善等措施,進(jìn)一步明確工作思路,拿出改進(jìn)方案,把推動(dòng)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”不斷引向深入。 Vcz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  會(huì)后,唐復(fù)平還聽(tīng)取了鞍鋼集團(tuán)采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)及電子超市運(yùn)行情況的匯報(bào)。 Vcz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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