中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、鞍鋼國(guó)貿(mào)楊明凱 來(lái)源：
2021-12-02
態(tài)度和藹，原則性很強(qiáng)，富有責(zé)任感?！边@是鞍鋼國(guó)貿(mào)歐洲區(qū)域公司意大利員工對(duì)該公司經(jīng)理?xiàng)蠲鲃P的評(píng)價(jià)。位于意大利萊科省的鞍鋼國(guó)貿(mào)歐洲區(qū)域公司，是鞍鋼首個(gè)境外加工配送服務(wù)項(xiàng)目，也是鞍鋼國(guó)貿(mào)所有海外子企業(yè)中唯一一家擁有完整加工線的企業(yè)。目前，該公司產(chǎn)品以無(wú)取向硅鋼為主，并覆蓋所有品種。 擦亮鞍鋼品牌 企業(yè)重獲新生 在歐洲市場(chǎng)，鞍鋼國(guó)貿(mào)歐洲區(qū)域公司并不是“一枝獨(dú)秀”。面對(duì)蒂森克虜伯、奧鋼聯(lián)等國(guó)際化大型鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及歐洲反傾銷等不利因素，公司一直處于虧損狀態(tài)，甚至一度瀕臨關(guān)停。2015年，楊明凱只身一人赴意大利走馬上任，將鞍鋼先進(jìn)的管理模式帶到了這里，推行一段時(shí)間后贏得了全體職工的信任，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。企業(yè)能起死回生，與楊明凱忘我的工作狀態(tài)緊密相關(guān)——即便在春節(jié)回國(guó)期間，他也顧不得時(shí)差，隨時(shí)“遙控”這企業(yè)的運(yùn)營(yíng)——國(guó)內(nèi)每天15點(diǎn)到次日凌晨是他最忙碌的時(shí)間，合同簽訂、價(jià)格確認(rèn)、單據(jù)錄入……，甚至新職工待遇體檢問(wèn)題，他都要一一過(guò)問(wèn)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作“零差錯(cuò)”。 堅(jiān)守使命責(zé)任 捍衛(wèi)企業(yè)利益 楊明凱一直秉持“經(jīng)營(yíng)公司就像經(jīng)營(yíng)自己的家庭”的從業(yè)理念。到任初期，楊明凱把“消除潛在隱患、確保長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)”作為首要任務(wù)。此前，原合資方向公司進(jìn)行了股權(quán)抵押，但到期后，合資方不但沒(méi)有按期還款，而且拒絕交出股權(quán)。面對(duì)這個(gè)棘手難題，楊明凱頂住壓力，堅(jiān)守責(zé)任，對(duì)合資方曉之以理、動(dòng)之以情，曉以利害、據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益，最終成功解決了股權(quán)糾紛，收回股權(quán)5%，挽回?fù)p失650余萬(wàn)元。 踐行服務(wù)理念 不斷拓展業(yè)務(wù) 工作中，楊明凱通過(guò)詳細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，帶領(lǐng)公司為客戶提供“私人定制”服務(wù)，在產(chǎn)品、售價(jià)和服務(wù)上形成獨(dú)特的差異性優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品訂貨量逐步增加，客戶對(duì)鞍鋼品牌信心和認(rèn)可度大幅提升——從最初客戶拒絕見面到硅鋼產(chǎn)品同步銷往英國(guó)、瑞士、法國(guó)、斯洛伐克和波蘭，從銷售少數(shù)幾個(gè)硅鋼品種到硅鋼全品種覆蓋，從硅鋼產(chǎn)品占據(jù)意大利25%市場(chǎng)份額到占據(jù)歐洲45%的市場(chǎng)份額，從最初的13個(gè)合作伙伴到現(xiàn)在的44個(gè)合作伙伴，自楊明凱擔(dān)任公司經(jīng)理以來(lái)，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7300萬(wàn)元。 促進(jìn)文化融合 鍛造一流團(tuán)隊(duì) 除楊明凱以外，公司其他10多名員工都是意大利人。在管理實(shí)踐中，楊明凱在注重輸入鞍鋼先進(jìn)管理理念的同時(shí)，堅(jiān)持遵守意大利的法律和規(guī)定，致力于不同文明之間的交流互鑒。他堅(jiān)持以制度管人，厘清工作流程，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平；與生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理重新簽訂工作合同，將其收入與企業(yè)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)其工作積極性；在盈利的基礎(chǔ)上，改善員工的辦公環(huán)境，提高員工福利。這些嚴(yán)肅嚴(yán)格又暖人暖心的舉措讓外籍員工發(fā)出“作為鞍鋼員工感到驕傲”的感嘆，甚至出現(xiàn)了一些員工主動(dòng)利用休息日為企業(yè)義務(wù)獻(xiàn)工的景象。 注重防控并舉 筑牢生命防線 新冠肺炎疫情暴發(fā)之初，位于意大利疫情最嚴(yán)重的倫巴第大區(qū)的鞍鋼國(guó)貿(mào)歐洲區(qū)域公司搶先抓早，提前做好口罩、手套、消毒液、測(cè)溫儀等防疫物資的購(gòu)買、儲(chǔ)備、發(fā)放等工作，并根據(jù)意大利國(guó)內(nèi)疫情的變化情況和政府的要求，制定和頒布了《新型冠狀病毒疫情防控實(shí)施方案》，督導(dǎo)所有員工在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的全球新冠肺炎疫情，楊明凱更是提升防控等級(jí)，有力有序落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，馳而不息抓好常態(tài)化疫情防控工作，公司目前無(wú)一人感染新冠病毒。 長(zhǎng)期以來(lái)，楊明凱同志堅(jiān)守初心使命，永葆家國(guó)情懷，以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)鞍鋼憲法精神、孟泰精神，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，將鞍鋼國(guó)貿(mào)歐洲區(qū)域公司建設(shè)成為“中資企業(yè)在意大利乃至整個(gè)歐洲的典范”，為擦亮鞍鋼品牌做出了突出貢獻(xiàn)。他一心為公、擔(dān)當(dāng)作為的背后，卻是對(duì)家人的虧欠——由于長(zhǎng)期駐外，年邁老父親突發(fā)心梗去世，沒(méi)能見上最后一面；妻子患病住院接受大手術(shù)，女兒臨近中考無(wú)法輔導(dǎo)，沒(méi)有履行好丈夫和父親的職責(zé)和義務(wù)。即便如此，楊明凱仍以一顆愛國(guó)之心、一種堅(jiān)定信念、一份執(zhí)著堅(jiān)守，繼續(xù)踐行著中國(guó)外貿(mào)戰(zhàn)線共產(chǎn)黨員的錚錚諾言！
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