鞍鋼集團干部職工喜迎十九大勝利召開 來源：鞍鋼日報
2017-10-16
金秋十月，正是收獲的季節(jié)，鞍鋼集團廣大干部職工在滿滿當當?shù)墨@得感中喜迎黨的十九大。從百里礦山到火熱的高爐再到轟鳴的軋機，鞍鋼集團廣大干部職工立足崗位，振奮精神，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，擼起袖子加油干，以爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的實際行動向盛會獻禮。 “鳳凰涅槃”“浴火重生”，這是習(xí)近平總書記參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時對鞍鋼集團提出的殷切期望。堅決打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)新的振興發(fā)展，這是鞍鋼集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標。今年以來，鞍鋼集團落實“三個推進”要求，深入推進“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設(shè)”四項重點工作，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好，前9個月實現(xiàn)持續(xù)盈利。 盛會召開之時，正是沖刺全年目標的關(guān)鍵時期。鞍鋼集團廣大干部職工以飽滿的熱情全身心投入到扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中，抓住市場有利時機，一鼓作氣奪取全勝。實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，保規(guī)模保效益至關(guān)重要。鞍鋼礦業(yè)公司充分釋放資源優(yōu)勢，克服礦石供需矛盾突出、選礦滿負荷運行、安全環(huán)保任務(wù)繁重等因素的不利影響，加大推進“三個轉(zhuǎn)變”工作力度，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全面深化改革，建立起以市場為標準的柔性生產(chǎn)模式，建設(shè)智慧礦山，持續(xù)打造礦業(yè)競爭新優(yōu)勢。今年前三季度，該公司鐵礦石、鐵精礦、燒結(jié)礦、球團礦分別超計劃61.09萬噸、27.29萬噸、18.65萬噸和25.57萬噸，以優(yōu)異業(yè)績向黨的十九大獻禮。該公司齊大山鐵礦優(yōu)化生產(chǎn)循環(huán)調(diào)整，強化生產(chǎn)組織，加強采場“六分一清”，保證重點出礦部位輸出穩(wěn)定，嚴抓選礦工藝流程，提高工作效率，確保產(chǎn)品指標穩(wěn)定。作為攀鋼本部主要的原料供應(yīng)基地，攀枝花鐵礦從理順管理流程入手，最大限度釋放礦山產(chǎn)能，滿足公司生產(chǎn)需要，新思維、新產(chǎn)線、新舉措、新作為、新礦山成效初顯。 喜迎十九大，產(chǎn)量超計劃、指標求最優(yōu)，各單位捷報頻傳。鞍鋼股份煉鐵總廠認真落實“安全長壽、穩(wěn)定順行、指標優(yōu)化”煉鐵生產(chǎn)12字方針，以“求穩(wěn)定、保規(guī)模、提效率”為主導(dǎo)思想，從加強爐內(nèi)和爐前操作入手，確保高爐運行受控，釋放生產(chǎn)能力，9月份以來，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為企業(yè)提升規(guī)模持續(xù)盈利提供了保障。朝陽鋼鐵依據(jù)“提廢增鋼” 的工作思路，通過優(yōu)化煉鋼轉(zhuǎn)爐操作工藝、擴大廢鋼槽容、強化生產(chǎn)組織、減少鋼水傳遞溫降、提升生產(chǎn)穩(wěn)順水平等措施，使鐵水單耗持續(xù)下降，下半年以來，鐵水消耗指標連創(chuàng)新低，月創(chuàng)造經(jīng)濟效益約600萬元。 獻禮十九大，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，各成材廠誓將優(yōu)質(zhì)鋼材銷往全世界。鞍鋼股份鲅魚圈分公司堅持眼睛向內(nèi)、自我加壓，以市場為準則，提高駕馭市場的經(jīng)營能力，調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏， 采取多維調(diào)品策略，大幅提高品種質(zhì)量效益；配合銷售部門，全面統(tǒng)籌產(chǎn)線資源配置效率、單位品種邊界利潤排序，實施優(yōu)勢品種增產(chǎn)，提升企業(yè)資產(chǎn)運營質(zhì)量。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠乘勢而上，著力追求質(zhì)量、效率兩個提升，以極薄、超厚、超寬、高強為主導(dǎo)，今年以來，軍工、耐蝕、集裝箱、汽車、低合金、管線6大類高效品種同比增幅19.36%，調(diào)品增效9094多萬元。 盛世逢盛會，盛會振人心。從祖國的東北到西南，鞍鋼集團干部職工士氣高漲，向著生產(chǎn)經(jīng)營的難題、向著更高的生產(chǎn)經(jīng)營指標發(fā)起攻堅，贏得一個又一個勝利。鞍鋼股份冷軋硅鋼廠抓住持續(xù)盈利這個關(guān)鍵不放，以項目為抓手，按問題導(dǎo)向抓好項目的實施，通過“高牌號生產(chǎn)工藝固化，AA2提速降本”“連退機組一控多自動控制功能改進”等15個功能改進項目的實施，12個質(zhì)量改進項目的推進，54個合理化建議的采納和推廣，保證各項工作的按計劃有序推進，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效能力的提升打下了堅實基礎(chǔ)。攀鋼釩金屬制品公司棒材線自投產(chǎn)以來，堅持推行精細管理、精心操作、精確維檢、精準執(zhí)行、精益求精“五精”管理，截至９月底，兩條線生產(chǎn)總量突破20萬噸，棒材總量達到14.8萬噸，預(yù)計10月份棒材線將實現(xiàn)月達產(chǎn)，高速線材也將在年底前實現(xiàn)達產(chǎn)。攀鋼釩熱軋板廠兩級自動化系統(tǒng)改造，比計劃的15天工期提前了整整22個小時，創(chuàng)下準備時間最短、停產(chǎn)時間最短、達產(chǎn)達效時間最短3個“行業(yè)之最”。改造當月，該廠實際完成產(chǎn)量20.6萬噸，10月份平均日產(chǎn)近萬噸，快速實現(xiàn)階段性歷史最好水平。鞍鋼礦渣開發(fā)公司充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策和“一帶一路”倡議，抓住優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機遇，深度開發(fā)和利用鋼渣及系列固廢資源，微粉業(yè)務(wù)沿著市場化、國際化、股份制方向發(fā)展，全力打造綠色、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟，以可喜的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。 |